大理訊（通訊員 劉繼紅）今年以來，兵團交建云南楚大四標項目部深度領(lǐng)會十一師黨委國有企業(yè)“四項經(jīng)濟工作”機制，落實兵團交建公司總體工作部署，以“自然生長法”為指導(dǎo)，采取“一線工作法”，集合項目實際建立工作機制和目標考核機制，為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標夯實基礎(chǔ)。
      上導(dǎo)下行，確保目標一致。項目部認真貫徹落實兵團交建公司黨委總體工作部署要求，開展專題學(xué)習、分項研討，深度解讀、領(lǐng)會上級文件要求及會議精神。及時參加公司調(diào)度工作會議，在公司黨委的精準指導(dǎo)下，結(jié)合項目實際情況，建立“兩金”清收工作指揮部，實現(xiàn)公司、項目部目標一致，上級決策部署落地基層。
      上下一心，確保行動一致。項目圍繞十一師國有企業(yè)高管“四項經(jīng)濟工作”落實工作機制具體要求，根據(jù)不同分工，主動認領(lǐng)任務(wù)指標，層層壓實責任。及時轉(zhuǎn)變工作思路，明確目標任務(wù)、拓寬工作思路、研究行動策略。牢固樹立“共建火車、共坐火車”思想，建立層級責任體系，實現(xiàn)責任互聯(lián)互通，確保各項工作落實到位。
      強化考評，切實體質(zhì)增效。項目部制定獎懲制度，實行考核、獎勵聯(lián)動機制，并將“四項經(jīng)濟工作”實效列入年終績效考評，以壓力變?yōu)閯恿?，充分調(diào)動項目部全體干部積極參與此項工作。將“競爭、比選、自然生長”落到實處，全力貫徹落實“人人自我生長、縱向到底，人人自我生長、橫向到邊”思想，充分調(diào)動全員工作積極性，筑牢公司發(fā)展基石，促進公司全局發(fā)展。