38團(tuán)訊(通訊員 崔振杰/文 劉暢/圖)連日來(lái)，北新路橋集團(tuán)國(guó)際工程事業(yè)部第二師38團(tuán)至塔中沙漠公路項(xiàng)目以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、促落實(shí)”為主題開(kāi)展了1場(chǎng)集體座談會(huì)，4次個(gè)人談心談話，就制約項(xiàng)目建設(shè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)存在的問(wèn)題進(jìn)行“大討論、大反思”，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為落腳點(diǎn)，不斷提高項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)能效，以實(shí)際行動(dòng)貫徹習(xí)近平總書(shū)記視察新疆和兵團(tuán)時(shí)的講話精神。

　　7月31日晚，在項(xiàng)目周例會(huì)上，塔中沙漠公路項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前施工進(jìn)度、完工計(jì)量、人員協(xié)作三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題做了分析要求。深刻剖析進(jìn)度推進(jìn)“急難愁盼”問(wèn)題作風(fēng)原因，把作風(fēng)松散、粗心大意、因循守舊等問(wèn)題擺到桌面上，以推進(jìn)工作的恒心和毅力直面問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，既開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、直奔主題，又公正客觀、實(shí)事求是。

　　8月1日至3日，項(xiàng)目分別與施工、經(jīng)營(yíng)、材料等關(guān)鍵人員談心談話，就部門(mén)協(xié)調(diào)、成本把控等問(wèn)題做詳細(xì)了解和交談。并就座談會(huì)提出的涉及一線不合理成本問(wèn)題立即開(kāi)始排查整改，以現(xiàn)場(chǎng)勘查、核算數(shù)據(jù)、完善制度等方式及時(shí)堵漏。

　　座談會(huì)和談心談話提出扭轉(zhuǎn)作風(fēng)的六項(xiàng)要求。一是管控施工隊(duì)伍須注重方式方法，抓好“留痕”工作，做到有理有據(jù)，為后續(xù)計(jì)量工作形成閉環(huán)。二是一線人員須在“吃透”崗位工作的同時(shí)注重工序聯(lián)動(dòng)性，樹(shù)立“鐵算盤(pán)”的成本意識(shí)。三是經(jīng)營(yíng)人員須注重一線核查工序和實(shí)際發(fā)生量，把“鐵算盤(pán)”職能發(fā)揮到位，及時(shí)向一線人員提出多余損耗警示。四是材料科須做細(xì)材料進(jìn)場(chǎng)、出庫(kù)、庫(kù)存階段性盤(pán)點(diǎn)工作，定量、定時(shí)、定耗，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析作用，精細(xì)化把控材料成本。五是各科室須加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)配合能力，相互信任、相互團(tuán)結(jié)。六是全員須提高工作嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕“以簽字代審查、以轉(zhuǎn)達(dá)代落實(shí)”的形式主義和“官僚主義”。

　　座談會(huì)還重溫了近期事業(yè)部黨總支調(diào)研組提出的“六個(gè)要”。要求項(xiàng)目全員要樹(shù)立大局意識(shí)，著眼事業(yè)部全局干工作;關(guān)鍵少數(shù)人員要開(kāi)動(dòng)腦筋、主動(dòng)作為、解決問(wèn)題、分擔(dān)壓力;要定崗定責(zé)，劃分責(zé)任區(qū)，做到事有人管、責(zé)有人擔(dān);要堅(jiān)持各項(xiàng)工作前置化，做好計(jì)劃、預(yù)案等。會(huì)議指出，要將降本增效、提質(zhì)增效作為項(xiàng)目今后管理的重點(diǎn)方向，把兵團(tuán)精神傳承好、發(fā)揚(yáng)好。

　　塔中沙漠公路項(xiàng)目將不斷提升管理水平，持續(xù)在精細(xì)化管理、項(xiàng)目承攬、打造精品項(xiàng)目等方面精準(zhǔn)發(fā)力，以問(wèn)實(shí)、問(wèn)效、問(wèn)責(zé)、問(wèn)績(jī)“四問(wèn)”措施貫徹落實(shí)“講話”精神，做能干會(huì)說(shuō)真把式，拒絕光說(shuō)不干假把式。