按照十一師“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”落實(shí)機(jī)制工作部署要求，針對承攬(銷售)、“兩金”清收、營業(yè)收入、營收利潤四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，北新路橋集團(tuán)長三角分公司結(jié)合實(shí)際，從分公司到各項(xiàng)目，層層建立了指揮部工作體系。目前分公司共有2名班子成員，由副總經(jīng)理擔(dān)任各指揮部指揮長，由總經(jīng)理參與考核、監(jiān)督指揮部工作推進(jìn)與落實(shí)。在各項(xiàng)目部，由項(xiàng)目班子成員互為指揮長和副指揮長，在各自領(lǐng)域認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)，突出工作側(cè)重，實(shí)現(xiàn)自我生長。

　　通過建立統(tǒng)一高效的指揮管理體系，長三角分公司切實(shí)把工作謀在前、想在前，明確人員崗位責(zé)任，讓人人肩上扛指標(biāo)，最大程度激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提高協(xié)同作戰(zhàn)效應(yīng)，讓“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”落實(shí)機(jī)制真正成為助力生產(chǎn)經(jīng)營高速運(yùn)轉(zhuǎn)的有力武器，為盤活資源、積極行動(dòng)，順利完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　國有企業(yè)高管“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”落實(shí)機(jī)制，有效發(fā)揮了兵團(tuán)體系特殊的組織能力和強(qiáng)大動(dòng)員能力，通過不斷深入的學(xué)習(xí)討論，大家一致認(rèn)為，“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”落實(shí)機(jī)制，是兵師黨委在應(yīng)對復(fù)雜外部市場環(huán)境而實(shí)行的一項(xiàng)新的創(chuàng)新性舉措，為企業(yè)的發(fā)展之路另辟蹊徑，在精細(xì)化管理方面增加了新的“發(fā)力點(diǎn)”，為將一切不可能轉(zhuǎn)化為可能確定了努力方向。

　　長三角分公司立志于在區(qū)域市場深耕開拓，將加大與華東分公司資源整合共享力度，充分發(fā)揮優(yōu)勢，以“自然生長法”為中心，以“1+7”項(xiàng)目管理法為準(zhǔn)繩，以“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”為動(dòng)力，切實(shí)發(fā)揮好“指揮長”在企業(yè)管理中的這一“里程碑”作用，建立“資金池”、提升經(jīng)營效益，開展“方案優(yōu)化”、牢牢鎖住項(xiàng)目利潤率，源源不斷激發(fā)全員積極性，促使大家自發(fā)的將公司與個(gè)人利益緊密相連，保證工作線路清晰、工作內(nèi)容量化、考核制度精準(zhǔn)，以更加專業(yè)的眼光精準(zhǔn)“打靶”，讓每一項(xiàng)“硬任務(wù)”能夠“軟化”，成為一項(xiàng)項(xiàng)可落地、可執(zhí)行的有效舉措，助力長三角分公司向上生長。