烏魯木齊訊(通訊員余小強)“識別成功，進入工地，請您佩戴安全帽!”實名驗證，打卡進入，這是工地上的工人每天必須通過的首道檢驗。近年來，新疆兵團建工城建集團第三工程公司積極推行勞務(wù)實名制管理，多措并舉抓實抓細勞務(wù)實名制工作，提升項目管理水平，助力企業(yè)精細化管理。

　　強化項目管理，壓實主體責(zé)任。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要領(lǐng)導(dǎo)作為組長，牽頭主抓，工程科、財務(wù)科、經(jīng)營科配合工程項目部工作，采用日收集上報，月勞資上報、季檢查的工作方式，壓實項目部負責(zé)人主體責(zé)任，建立健全勞務(wù)實名制管理制度。在項目部、勞務(wù)班組配備專職勞資專管員，負責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)人員逐日實名制管理信息的登記、核實、歸集和上傳工作，并接受行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查。

　　強化宣傳教育，防止惡意欠薪。在施工現(xiàn)場醒目位置張貼實名制宣傳標(biāo)語，設(shè)立“農(nóng)民工工資維權(quán)告知牌”，提醒務(wù)工人員自覺打卡考勤，提升自我維權(quán)的防范能力。各項目部實現(xiàn)工作量、考勤數(shù)據(jù)和工資發(fā)放三個透明化，在工程開工后開設(shè)農(nóng)民工工資專用賬戶。同時邀請銀行工作人員來現(xiàn)場為每位工人辦理銀行卡，工資通過銀行直接集中打入勞務(wù)人員工資卡，有效避免因為勞務(wù)費的支付而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛，從源頭上杜絕惡意討薪行為的發(fā)生。

　　強化專班協(xié)作，推進形成合力。今年以來，該公司采取四不兩直方式，工作組對3個在建項目的用工實名制管理情況進行明查暗訪。同時，每周通過實名制管理數(shù)據(jù)平臺調(diào)度對比在建工程項目用工實名制管理工作推進情況，分析研判工作推進中的難點痛點，提出可行性措施，集中攻堅克難。截至目前，工作組工地現(xiàn)場召開研判會6次，組織勞資專管員培訓(xùn)5人次，督促1個新建項目進入實名制管理平臺。