為保障農(nóng)民工合法權(quán)益，全面有效實施農(nóng)民工實名制管理，提高各分包隊伍勞資管理人員業(yè)務(wù)能力，近日，西安分公司蘭州新區(qū)瑞嶺榮府項目開展農(nóng)民工實名制管理培訓(xùn)教育。各施工班組勞務(wù)工人及現(xiàn)場主管技術(shù)員參加培訓(xùn)。

　　本次培訓(xùn)主要學(xué)習(xí)國務(wù)院《保障農(nóng)民工工資支付條例》以及集團(tuán)公司農(nóng)民工管理相關(guān)規(guī)定，深度講解實名制資料的填寫報送、實名制考勤、“廣聯(lián)達(dá)”實名制管理系統(tǒng)的應(yīng)用、工資核定發(fā)放的流程等。要求各施工班組工人進(jìn)場后提供勞資專員任命書、簽訂分包隊伍進(jìn)場承諾書及農(nóng)民工工資支付委托協(xié)議，所有提交的資料均由授權(quán)委托人簽字。同時，對工人進(jìn)場后簽訂勞動合同、實名制登記表、進(jìn)場承諾書、核查誠信信息作具體說明，明確要求男女職工用工年齡上限，有舉報投訴或列入黑名單的工人嚴(yán)禁入場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清退，切實做到”六個百分百”。

　　通過此次培訓(xùn)，增強(qiáng)了項目部管理人員對農(nóng)民工實名制管理相關(guān)制度文件的理解，有效保障農(nóng)民工按時足額獲得工資，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，為避免農(nóng)民工惡意討薪事件奠定了基礎(chǔ)。該項目部將進(jìn)一步規(guī)范管理、加強(qiáng)制度落實、檔案資料整理等工作,全面提升保障農(nóng)民工工資支付工作管理水平，為項目施工順利推進(jìn)保駕護(hù)航。