烏魯木齊訊(王莉 王曉軍)今年9月是我國第45個“質(zhì)量月”，烏魯木齊豫賓路互通立交工程項目扎實開展2022年“質(zhì)量月”活動。

　　筑牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)

　　自9月初“質(zhì)量月”活動啟動以來，該項目成立以項目經(jīng)理為組長、項目總工程師為副組長，工程管理部全員為組員的“質(zhì)量月”活動小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工程管理部，具體負責(zé)質(zhì)量月活動的日常檢查、相關(guān)信息的收集、活動總結(jié)報送等工作，承辦領(lǐng)導(dǎo)小組安排的有關(guān)事宜，并以豐富的活動載體和形式不斷推進管理的規(guī)范化和作業(yè)的標準化，有效提升質(zhì)量管理水平。

　　提升全員質(zhì)量意識

　　“質(zhì)量月”期間，該項目以宣傳材料發(fā)放、懸掛標語橫幅、制作宣傳展板等形式宣傳“以質(zhì)取勝”“質(zhì)量為先”“質(zhì)量至上”的理念，廣泛宣傳近年來質(zhì)量提升的做法和實效。同時，通過組織線上線下的模式對現(xiàn)場職工、作業(yè)人員進行學(xué)習(xí)，圍繞現(xiàn)場質(zhì)量重點領(lǐng)域，不斷自我對標、自我完善，打好推動質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)，營造了“人人講質(zhì)量、人人重質(zhì)量”的良好氛圍。

　　開展質(zhì)量培訓(xùn)

　　為確保質(zhì)量化施工，在進行重要、特殊及關(guān)鍵部位工程施工前，該項目都會開展施工前技術(shù)交底。并以此次“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合實際，圍繞公司質(zhì)量管理制度、中研企平臺《公路橋梁工程質(zhì)量通病及控制要點》等內(nèi)容進行了全面培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)切實了解存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，努力完善質(zhì)量通病預(yù)防措施，進而保障工程品質(zhì)。

　　細檢施工現(xiàn)場關(guān)

　　“質(zhì)量月”活動期間，該項目工程部、安全環(huán)保部結(jié)合項目部實際，積極配合北新巖土公司進行三體系認證工作，組織開展工程質(zhì)量專項檢查，深入挖掘潛在的質(zhì)量問題和隱患，減少和消除質(zhì)量通病。

　　質(zhì)量管控只有起點沒有終點，品質(zhì)保障是企業(yè)取信和取勝的重要法寶，只有做好現(xiàn)場，才能做強市場。烏魯木齊豫賓路互通立交工程項目緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動，真抓實干，杜絕各類質(zhì)量死角，將質(zhì)量管理貫穿到運行操作的每一個環(huán)節(jié)，把項目的質(zhì)量管理工作提升到一個新的臺階，確保“質(zhì)量月”活動見實效。