王利民一行赴沈白高鐵項(xiàng)目督導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理工作
 
    “對(duì)沈白項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理調(diào)研督導(dǎo)，不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題，更重的是幫扶指導(dǎo)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)工作，提升日常管控能力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)”這是6月29日上午，中鐵二十三局集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理工作調(diào)研督導(dǎo)組見面會(huì)上提出的要求。會(huì)議由局集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理李宏建主持，局集團(tuán)副總經(jīng)理王利民講話并提出有關(guān)要求。
     見面會(huì)上，在聽取沈白高鐵項(xiàng)目部關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理工作匯報(bào)后，督導(dǎo)組就今年的產(chǎn)值計(jì)劃、材料調(diào)差等情況與項(xiàng)目進(jìn)行了溝通交流。并分別對(duì)中鐵二十三局集團(tuán)2022年《責(zé)任成本管理工作方案》《項(xiàng)目虧損整治工作方案》《分包管理工作方案》等五個(gè)方案進(jìn)行了宣貫和解讀。李宏建對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)資金管理、勞務(wù)排查、物資管控、前期策劃、施工方案、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行、成本管理、變更索賠、制度建設(shè)等檢查內(nèi)容及分組情況做了安排，并與項(xiàng)目對(duì)接。
     王利民在講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，首先，這次局集團(tuán)督導(dǎo)幫扶的目的是強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)工作，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和管控能力。同時(shí)還要對(duì)二次經(jīng)營(yíng)及變更索賠進(jìn)行專題策劃，助力項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)，支撐公司可持續(xù)發(fā)展。希望二公司及沈白項(xiàng)目部對(duì)檢查的目的和意義要有充分的了解和把握，做好自身工作。其次，項(xiàng)目要高度重視、積極配合，珍惜這次督導(dǎo)機(jī)會(huì)。沈白高鐵項(xiàng)目對(duì)集團(tuán)公司和二公司的發(fā)展意義重大，公司和項(xiàng)目要堅(jiān)定信心，確保實(shí)現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、信譽(yù)、環(huán)保等要求，堅(jiān)決履約踐諾，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)。再次，項(xiàng)目要統(tǒng)籌安排好督導(dǎo)行程，在不影響正常施工生產(chǎn)和迎檢的同時(shí)，兩級(jí)管理要全程參與督導(dǎo)檢查，分部要積極配合。通過督導(dǎo)檢查和業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)，不斷提高項(xiàng)目的管理意識(shí)和管控能力。督導(dǎo)組要?jiǎng)?wù)實(shí)高效，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)工點(diǎn)、到掌子面實(shí)地調(diào)研，給出指導(dǎo)意見和建議。
     項(xiàng)目第一副經(jīng)理劉軍表示，要按照督導(dǎo)檢查組的要求和行程安排，項(xiàng)目各分部（部門），要高度重視全力配合，不折不扣的抓好落實(shí)。
     局集團(tuán)公司督導(dǎo)組成員，二公司副總經(jīng)理唐廷輝及有關(guān)人員，項(xiàng)目部副部長(zhǎng)以上人員參加會(huì)議。  （楊景霜）