本網(wǎng)甘肅天水4月6訊（通訊員 彭英）4月5日晚，中鐵二十一局天莊高速TZZB6標項目召開了2020年一季度經(jīng)濟活動分析會，項目部部室以上領(lǐng)導(dǎo)，拌和站站長、材料員，實驗室主任、工區(qū)經(jīng)理、技術(shù)主管參會，會議由項目副經(jīng)理錢海主持。
      會上，項目副經(jīng)理、責(zé)任成本管理執(zhí)行組長畢鈺組織學(xué)習(xí)了集團公司《關(guān)于進一步規(guī)范經(jīng)濟活動分析制度的通知》；工程部對隧道工程數(shù)量的節(jié)超進行分析，并對已完臨建工程數(shù)量情況進行匯報；計劃部對已完臨建工程發(fā)生的費用進行統(tǒng)計匯報；保障部對拌和站的材料節(jié)超進行分析，臨建工程消耗的材料費、機械費進行統(tǒng)計匯報；財務(wù)部做現(xiàn)場經(jīng)費的情況匯報；征遷部對已發(fā)生的臨時征地費用情況進行報告。
       會議根據(jù)各部門對一季度的經(jīng)濟活動分析，并結(jié)合一季度施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的實際問題展開了分析討論，并查找出節(jié)超原因，同時制定了切合實際的糾偏措施。
項目常務(wù)副經(jīng)理、責(zé)任成本管理組長柳吉煥再一次明確了召開經(jīng)濟活動分析會的目的，并要求項目各部門要加強溝通協(xié)調(diào)，有的放矢的解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。
      公司副總經(jīng)理，項目負責(zé)人魏惠民就如何開展好下一步經(jīng)濟活動分析工作提出三點具體要求:一是認真學(xué)習(xí)集團公司文件精神，結(jié)合項目實際，再細化、再落實，完善責(zé)任成本體系，明確責(zé)任中心；二是加強項目經(jīng)濟活動分析的宣貫、培訓(xùn)工作；三是限期一個禮拜把經(jīng)濟活動分析會上出現(xiàn)的問題厘清，按“月重點、季全面、年綜合”的要求，優(yōu)化方案，抓好項目的責(zé)任成本管理工作，做到項目效益最大化。