久久青青草原精品老司机|午夜男女羞羞视频|高清无码视频不卡一区二区三区|免费亚洲激情国产精品影音

張明
本站通訊員:張明
中鐵二十局

中鐵二十局電氣化公司乾元五字灣項目黨建工作創(chuàng)新發(fā)展二十八


  如何推進項目管理品牌化工作?必須將黨建工作品牌化建設(shè)融入到實際工作中去,把黨建工作品牌化建設(shè)作為推進中心工作的有效推手,做到在黨建工作品牌化建設(shè)中解決實際問題,用實際工作成效檢驗黨建工作品牌化建設(shè)的效果,增強黨建工作品牌化建設(shè)的操作性和實效性,不斷為加強和改進項目黨建工作,探索新路子,積累新經(jīng)驗。

  項目領(lǐng)導(dǎo)班子精心定位、重點培育確保“黨建+文化”品牌活動的有效實施,虛實結(jié)合穩(wěn)步推進確?;顒觾?nèi)涵豐富,鞏固黨建品牌成果,確?;顒映B(tài)長效。

  項目黨支部始終堅持“以文化促項目”的理念,把思想教育作為項目管理的基本途徑,扎實推進“兩學(xué)一做“學(xué)習(xí)教育。同時,廣泛開展“創(chuàng)崗建區(qū)““三保一促”“亮身份、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保目標”“高揚黨旗展同煤風(fēng)采,建功專用線鑄精品工程”“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等黨建主題實踐活動,撰寫學(xué)習(xí)體會、專題交流研討、黨課、中心組學(xué)習(xí),及時建立微信、QQ群,及時發(fā)布有關(guān)精神、要求和動態(tài)信息,方便黨員集中學(xué)習(xí)和業(yè)余時間自學(xué),確保學(xué)習(xí)教育入腦入心。

  黨支部還分階段適時舉行“重溫入黨誓詞“”開展紅色教育、緬懷革命先烈”主題黨日活動,落實“戴黨徽、亮身份”制度,并結(jié)合創(chuàng)崗建區(qū)開展“五比五爭”活動,為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育營造濃厚氛圍,充分發(fā)揮了基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,充實項目文化底蘊。

  在項目文化建設(shè)的具體實施過程中,項目黨支部積極向員工宣貫核心價值觀,宣講中鐵二十局集團企業(yè)文化理念群,大力加強“我是央企員工,文明行為我?guī)ь^”和企業(yè)文化建設(shè),使企業(yè)文化鑄魂、塑形、育人的作用得到切實體現(xiàn),干部員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力進一步得到增強,為工程建設(shè)提供了堅強的保證,起到了“外樹形象、內(nèi)鼓士氣”的重要作用。

  “黨建+服務(wù)”推進項目管理專業(yè)化。提高服務(wù)能力,建設(shè)好基層服務(wù)型黨組織。首要條件就是必須建立健全長效機制,通過制度建設(shè)提升服務(wù)的實效。項目黨組織嚴格按照黨建帶工建、黨建帶團建的思路,支持工會組織開展民主管理、“三工”建設(shè)、扶貧幫困、工安監(jiān)員建設(shè)等工作,指導(dǎo)共青團組織結(jié)合青年員工的特點和需要開展青年工作,努力為施工生產(chǎn)管理營造良好氛圍,為項目進步發(fā)展創(chuàng)造和諧環(huán)境。

  黨建工作“做實了就是生產(chǎn)力,做好了就是競爭力,做細了就是凝聚力,做強了就是戰(zhàn)斗力。”在乾元五字灣鐵路項目,扎扎實實的黨建工作正激發(fā)出黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情和能量。

  項目領(lǐng)導(dǎo)班子制定了員工思想動態(tài)分析報告制度制度,定期聽取員工訴求,及時了解員工思想動態(tài),督促責(zé)任部門解決員工實際困難。逢年過節(jié)慰問員工改善生活,豐富多彩的戶外活動將組織對員工的濃濃深情送到每個人的心中。每年組織大家進行健康體檢,保證了員工身心健康。

  在施工生產(chǎn)過程中,項目黨支部不斷創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新服務(wù)方式、拓展服務(wù)載體,為職工群眾生產(chǎn)、工作、生活提供滿意周到的服務(wù),形成上下同心合力、多方齊抓共管的工作氛圍。黨支部通多“黨員服務(wù)日”“黨員示范崗”等活動載體,加強支部建設(shè),創(chuàng)新工作方法,拓展服務(wù)載體,提升黨組織服務(wù)能力。為了加強人文關(guān)懷,黨支部不定期走訪每位勞務(wù)工了解工作和生活情況,聽取他們反映的問題,有效化解糾紛,實現(xiàn)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。同時,積極組織外協(xié)隊伍參加各類勞動競賽、項目文化建設(shè)活動,贏得了好評。

  人人都算好成本帳。先算后干,念好成本經(jīng)、算好成本帳,乾元五字灣鐵路項目領(lǐng)導(dǎo)班子一開始就做足了前期策劃的文章,為后序施工奠定了穩(wěn)固基礎(chǔ)。

  “人工費、材料費、機械使用費是項目的三大直接成本,我們建立了事前預(yù)測、事中控制、事后核算的管理制度,形成了人人有壓力、事事有指標的全員、全過程成本控制體系。”項目領(lǐng)導(dǎo)班子的管理創(chuàng)新思路很清晰。(張明)

為您推薦
來源:鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者:王謹敘
來源:鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者:杜曉言
來源:鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者:魏忠友
來源:鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者:杜曉言
《中國石油和化工》雜志社有限公司 - 官方網(wǎng)站