中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司岢嵐項目充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，激勵和調(diào)動廣大黨員干部和職工群眾爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，攻堅克難，企業(yè)中心工作得以順利有序推進(jìn)。堅持“一崗雙責(zé)”，助推“安全、質(zhì)量、效益、工期、環(huán)保、信用”的進(jìn)步和發(fā)展，實現(xiàn)“項目管理優(yōu)良、工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、干部廉政優(yōu)秀”目標(biāo)。
黨建思想政治工作顯神威。按照黨建工作“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用、服務(wù)發(fā)展顯作為”工作定位，黨建工作有實效，中心工作自然有實績。全面從嚴(yán)做實黨建，就是各級黨組織把黨建工作深度融合生產(chǎn)經(jīng)營作為首要任務(wù)，助推中心工作出成績，這是黨組織的政績之本，也是最大的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司岢嵐項目部職工發(fā)揚(yáng)“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價值觀，勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，攻堅克難，團(tuán)結(jié)拼搏，甘于奉獻(xiàn)，用真誠和汗水兌現(xiàn)承諾。
富有朝氣的職工，和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊，正努力詮釋著電氣化人追求卓越的精神，在煤炭集運站工程建設(shè)市場續(xù)寫著開路先鋒新篇章。建設(shè)者們一路走來的點點滴滴，讓我們讀到了智慧和堅強(qiáng)，讀到了責(zé)任和拼搏，讀到了和諧與奉獻(xiàn)。
“我們要把項目當(dāng)作事業(yè)來做。一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子是事業(yè)成功的前提，班子建設(shè)對任何一個組織來說都是十分重要的，沒有一個堅強(qiáng)有力的班子就好比沒有方向的航船。”項目剛組建之初領(lǐng)導(dǎo)班子如是說。
面對施工現(xiàn)場處于晉西北山區(qū)，風(fēng)沙大、缺水、缺電等特殊地理環(huán)境的實際，岢嵐項目領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造和提煉了“岢嵐艱苦，我們甘愿吃苦;面對專用線擴(kuò)建安全責(zé)任，勇者無畏，智者無懼”和“敢于戰(zhàn)斗、善于戰(zhàn)斗”的岢嵐精神。他們深知在這條線上，代表的不僅僅是電氣化公司的形象，更是代表著集團(tuán)公司的品牌，中鐵二十局集團(tuán)的旗幟決不能在他們的手上倒下，既然挑起了這副重?fù)?dān)，就必須把各項工作做到最好!他們是這么說的，也是這么做的。
項目管理是一個團(tuán)隊的集體行為，干好項目是全體職工的共同責(zé)任。項目部十分重視團(tuán)隊精神的引領(lǐng)作用，最大限度地挖掘團(tuán)隊中每個成員的潛能，提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。項目部把提高管理人員的團(tuán)隊精神放到重要位置來抓，在形勢任務(wù)教育中、在工程例會上、在安全教育活動中，多次強(qiáng)調(diào)塑造項目團(tuán)隊的重要性和必要性，通過不斷增強(qiáng)管理人員的團(tuán)隊意識，把促進(jìn)團(tuán)隊理念落實到每位職工心目中、行動上，以達(dá)到增強(qiáng)職工自覺性、協(xié)作性和責(zé)任感，增強(qiáng)了項目部的親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
岢嵐項目建設(shè)的成敗，首先取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的品質(zhì)。為了建設(shè)一個雷厲風(fēng)行、果敢有力、富有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，項目班子進(jìn)行了統(tǒng)一思想教育，明確參與改擴(kuò)建是機(jī)遇也是責(zé)任，提出了“任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命神圣、一生光榮”項目建設(shè)理念，提升項目班子的責(zé)任感和榮譽(yù)感;班子成員以身作則，“講團(tuán)結(jié)、正風(fēng)氣、辦實事、倡廉潔”，不斷提高項目班子的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力;加強(qiáng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，通過學(xué)習(xí)增長知識、增加智慧、增強(qiáng)本領(lǐng);注重培養(yǎng)班子成員“辯證思維、集體思維、動態(tài)思維”三種思維方法;班子成員樹立“大局意識、責(zé)任意識、發(fā)展意識、領(lǐng)導(dǎo)意識”四個意識。項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，銜接工作由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，班子成員各司其職，互相溝通，做到“分工負(fù)責(zé)、協(xié)同作戰(zhàn)、追求實效”，將項目班子打造成團(tuán)結(jié)有力、務(wù)實和諧的高品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊。
火車跑的快，全靠車頭帶。經(jīng)過工作實踐，項目一班人努力推行“領(lǐng)導(dǎo)在一線服務(wù)，決策在一線落實，問題在一線解決，形象在一線樹立，成效在一線體現(xiàn)”的“一線工作法”。切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切干群關(guān)系，項目部設(shè)置了兩個工作段面，分別由總工、副經(jīng)理負(fù)責(zé)，完全體現(xiàn)“一線工作法”的精神，靠前指揮、靠前領(lǐng)導(dǎo)，跟班作業(yè)，配齊配強(qiáng)施工技術(shù)、安質(zhì)環(huán)保、物資設(shè)備、計劃財務(wù)、綜合管理等業(yè)務(wù)部門，針對施工的特點，靠前服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)，主要力量放在段面。各段面配2名部長帶領(lǐng)技術(shù)員、安全員和質(zhì)檢員堅守崗位。物資設(shè)備部在拌合站配一名人員在工地，隨要隨買隨租隨佘隨辦。
在項目一班人的倡導(dǎo)下，項目部管理人員針對運煤專用線施工實際情況，摸索出了一套“三個不讓”工作法，工作差錯不讓在我負(fù)責(zé)的這里發(fā)生;作業(yè)隊以及其他辦事的不讓在我這里受冷落;項目的整體形象不讓在我這里受損。通過實踐，這個“三個不讓”工作法很實用很有效。
在班子成員的共同努力下，岢嵐運煤專用線擴(kuò)建工程的參建者們組成了“思想上互相理解、感情上互相尊重，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，安全上互相提醒、技能上互相補(bǔ)充，業(yè)績上互相支撐、成長上互相成就”的高品質(zhì)建設(shè)團(tuán)隊。
大中專畢業(yè)生是企業(yè)的未來，也是項目和諧發(fā)展的生力軍。岢嵐項目部高度重視這一群體的培養(yǎng)工作。導(dǎo)師帶徒工作通過《師徒協(xié)議》、《個人成長培養(yǎng)計劃》得到了落實。業(yè)務(wù)、政治指導(dǎo)老師結(jié)合培養(yǎng)計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督兌現(xiàn)階段目標(biāo);每月定期召開師生座談會，總結(jié)生活、學(xué)習(xí)、工作心得體會，尋找差距，明確下步目標(biāo)。目前，大部分畢業(yè)生都能夠了解相關(guān)部門主要工作內(nèi)容、流程，掌握部門間接口工作，學(xué)會換位思考，學(xué)會彼此尊重，能夠盡快頂崗，早日成才，獨當(dāng)一面。(張明)
