成都訊（通訊員 司楊琦 嚴(yán)迎雪）為落實集團(tuán)公司關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作部署安排，強(qiáng)化項目管理系統(tǒng)與用友系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成效能，全面提升業(yè)財一體化實際應(yīng)用水平，9月19 日，北新路橋集團(tuán)四川分公司經(jīng)營管理部、物資裝備部和財務(wù)部聯(lián)合開展業(yè)財一體化實操能力提升培訓(xùn)，各項目相關(guān)業(yè)務(wù)人員積極參與。?  
此次培訓(xùn)緊扣業(yè)財一體化實操中的核心問題與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，三個部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)模塊，進(jìn)行了針對性的知識分享與實操指導(dǎo)。經(jīng)營管理部率先聚焦“目標(biāo)責(zé)任成本編制與合同審批流程”，從成本編制的依據(jù)、方法，到審批流程的節(jié)點(diǎn)、要求進(jìn)行全流程拆解，同時結(jié)合實際案例，剖析成本編制中的常見誤區(qū)與優(yōu)化方向，明確合同審批各環(huán)節(jié)的職責(zé)分工，助力參訓(xùn)人員精準(zhǔn)掌握成本管控與審批流程要點(diǎn)，為后續(xù)業(yè)務(wù)高效開展筑牢基礎(chǔ)。?
隨后，物資裝備部圍繞“合同錄入規(guī)范與常見問題注意事項”深入講解。結(jié)合材料采購合同的實際業(yè)務(wù)場景，詳細(xì)說明固定價、浮動價的確定標(biāo)準(zhǔn)及稅率的填報要求；針對合同錄入過程中易出現(xiàn)的誤填漏填導(dǎo)致結(jié)算異常、對比目標(biāo)責(zé)任成本管控與成本超限處理辦法等問題，明確給出具體整改方法與單據(jù)錄入注意事項，幫助參訓(xùn)人員掌握規(guī)范錄入流程，提升合同管理效率。
最后，財務(wù)部以“資金常見問題及解決辦法”為核心，圍繞收入、付款、增值稅三大關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊，從“工程款到賬記錄”的推單到增值稅的錄入，重點(diǎn)講解了NCC系統(tǒng)推單過程中的高頻問題與解決辦法；針對推單時出現(xiàn)付款超額度、發(fā)票信息錄入偏差等導(dǎo)致的核算異常、流程卡頓等問題，清晰地提供具體排查辦法與操作注意事項，幫助參訓(xùn)人員掌握規(guī)范推單流程，提升資金業(yè)務(wù)處理效率。
本次培訓(xùn)內(nèi)容緊貼業(yè)務(wù)實際需求，兼具專業(yè)性與實操性。培訓(xùn)過程中，各單位參訓(xùn)人員積極互動，結(jié)合自身工作中遇到的實際問題主動提問，授課人員逐一耐心解答。
此次培訓(xùn)不僅幫助參訓(xùn)人員深化了對業(yè)財一體化實操要點(diǎn)的理解與記憶，更切實解決了各部門日常工作中面臨的難點(diǎn)堵點(diǎn)，有效提升了分公司整體業(yè)財一體化操作水平，為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作落地見效提供了有力支撐。