南平訊(通訊員王志超)近年來(lái)，福建分公司錨定高質(zhì)量發(fā)展航向，以系統(tǒng)思維謀全局，以務(wù)實(shí)舉措強(qiáng)根基，聚焦“五大建設(shè)”協(xié)同發(fā)力，在跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、效能提升、文化鑄魂、黨建引領(lǐng)等方面取得顯著成效，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　市場(chǎng)建設(shè)：跨域布局拓版圖 多元業(yè)務(wù)強(qiáng)支撐

　　市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的“生命線”，福建分公司始終堅(jiān)持“立足福建、輻射周邊、布局全國(guó)”的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)拓展市場(chǎng)廣度與深度。目前，分公司業(yè)務(wù)版圖已從福建延伸至甘肅、重慶、四川等多個(gè)省市，形成了跨區(qū)域多向發(fā)展的良好格局。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上，構(gòu)建起以房建、市政、公路、高速養(yǎng)護(hù)等多業(yè)態(tài)并舉的多元業(yè)務(wù)體系，憑借過(guò)硬的工程質(zhì)量與高效的服務(wù)能力，在各地市場(chǎng)中樹(shù)立了良好品牌形象。

　　從福建的武夷新區(qū)金融/商務(wù)CBD市政項(xiàng)目工程到南平市老年教育文體活動(dòng)中心項(xiàng)目，從甘肅的公路改擴(kuò)建項(xiàng)目到川渝地區(qū)的高速養(yǎng)護(hù)服務(wù)站點(diǎn)，分公司憑借精準(zhǔn)的市場(chǎng)研判與靈活的經(jīng)營(yíng)策略，不斷突破地域限制，在差異化市場(chǎng)中挖掘增長(zhǎng)潛力。截至目前，跨區(qū)域項(xiàng)目占比已達(dá)六成以上，多元業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有效抵御了單一市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，為分公司穩(wěn)步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

　　科創(chuàng)建設(shè)：技術(shù)攻堅(jiān)結(jié)碩果 賦能實(shí)踐提效能

　　科技創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)企業(yè)升級(jí)的核心引擎。福建分公司始終將科技創(chuàng)新擺在發(fā)展突出位置，聚焦工程建設(shè)中的技術(shù)難點(diǎn)，加大科研投入力度，在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)突破，累計(jì)斬獲數(shù)十項(xiàng)省部級(jí)工法與QC成果獎(jiǎng)項(xiàng)。這些科研成果涵蓋了復(fù)雜地質(zhì)條件下的施工技術(shù)、綠色建材應(yīng)用等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了從“理論突破”到“實(shí)踐應(yīng)用”的深度轉(zhuǎn)化。

　　在南平市老年教育文體活動(dòng)中心項(xiàng)目建設(shè)中，技術(shù)人員巧妙創(chuàng)造預(yù)應(yīng)力超重梁超高支架預(yù)壓“反拉法”施工工法，對(duì)比傳統(tǒng)的沙袋或水袋預(yù)壓方法，縮短工期約50%，直接節(jié)約施工成本約13萬(wàn)元;鋁格柵幕墻“預(yù)制法”安裝施工工法則通過(guò)“精準(zhǔn)定位、靈活下料、快速安裝”高效實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，節(jié)約工期約13天，降低安裝成本約12萬(wàn)元。科技創(chuàng)新不僅為分公司節(jié)約了成本、提高了效率，更筑牢了技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)：扁平管理提效率 協(xié)同聯(lián)動(dòng)聚合力

　　人才團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的核心資源。福建分公司推行扁平化管理模式，通過(guò)“機(jī)關(guān)人員項(xiàng)目兼職、機(jī)關(guān)與項(xiàng)目部合署辦公”等舉措，實(shí)現(xiàn)了管理資源向一線傾斜、管理效能向項(xiàng)目聚焦。機(jī)關(guān)人員下沉項(xiàng)目兼職，既為項(xiàng)目帶來(lái)了專業(yè)的管理思路與資源支持，也讓機(jī)關(guān)干部在一線實(shí)踐中積累了經(jīng)驗(yàn)、錘煉了能力，有效破解了“機(jī)關(guān)與項(xiàng)目脫節(jié)”的痛點(diǎn)。截至目前，福建分公司機(jī)關(guān)有47%職工下沉至項(xiàng)目一線，高管人人至少牽頭負(fù)責(zé)或跟進(jìn)1個(gè)項(xiàng)目。

　　合署辦公模式不但減少了溝通成本，由“文來(lái)文往”轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)面指導(dǎo)，由“催著干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;一起干”，還壓縮管理成本，累計(jì)節(jié)約辦公宿舍用房、電子設(shè)備等后勤開(kāi)支近一百萬(wàn)元。扁平化管理則減少了管理層級(jí)、縮短了管理鏈條、提高了管理效率，使員工有更多的時(shí)間和精力聚焦到工作上。

　　文化建設(shè)：紅色鑄魂強(qiáng)信念 傳統(tǒng)增韻聚人心

　　文化興則企業(yè)興，文化強(qiáng)則底蘊(yùn)深。福建分公司堅(jiān)持以文化建設(shè)凝聚人心、塑造品格，將紅色文化與優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入日常管理，構(gòu)建起獨(dú)具特色的文化體系。

　　在紅色文化培育上，分公司組織員工走進(jìn)建陽(yáng)區(qū)革命歷史紀(jì)念館，在珍貴史料中重溫革命歲月;赴烈士陵園、烈士紀(jì)念碑開(kāi)展祭掃活動(dòng)，在莊嚴(yán)肅穆的儀式中傳承紅色基因，讓“忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難”的革命精神成為團(tuán)隊(duì)的精神密碼。

　　在優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承上，分公司組織員工走進(jìn)南平市博物館，探尋閩北地域文化脈絡(luò);走進(jìn)建盞文化創(chuàng)意園，感受非遺技藝的匠心魅力;走進(jìn)考亭書(shū)院，體悟朱子文化的深邃智慧。通過(guò)文化浸潤(rùn)，員工的文化自信與團(tuán)隊(duì)凝聚力顯著增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入了深厚的精神力量。

　　黨的建設(shè)：穿透引領(lǐng)強(qiáng)根基 黨建業(yè)務(wù)深融合

　　分公司始終堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新推行“穿透式黨建”模式，將黨建工作與項(xiàng)目建設(shè)深度融合，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)直達(dá)項(xiàng)目一線。分公司黨總支通過(guò)“把支部建在項(xiàng)目上、把黨旗插在工地上”，在重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)立黨支部，選拔優(yōu)秀黨員擔(dān)任支部書(shū)記與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，讓黨員干部成為項(xiàng)目建設(shè)的“主心骨”。

　　在武夷新區(qū)金融/商務(wù)CBD市政項(xiàng)目中，黨支部牽頭成立“黨員攻堅(jiān)小組”，針對(duì)施工中的技術(shù)難題開(kāi)展專項(xiàng)攻關(guān);在沈海漳詔項(xiàng)目，面對(duì)臺(tái)風(fēng)天氣，黨員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極對(duì)接當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)，迅速組織搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍，調(diào)配防汛物資，全力保障項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全。通過(guò)一個(gè)個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)踐，“穿透式黨建”不僅筑牢了基層戰(zhàn)斗堡壘，更以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障了項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了“黨建強(qiáng)、業(yè)務(wù)強(qiáng)”的雙向提升。

　　當(dāng)前，福建分公司正以“五大建設(shè)”為支撐，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。未來(lái)，分公司將繼續(xù)秉持實(shí)干篤行的作風(fēng)，持續(xù)深化各項(xiàng)建設(shè)舉措，不斷破解發(fā)展難題、激發(fā)發(fā)展活力，為企業(yè)發(fā)展與區(qū)域建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量。