烏魯木齊訊(通訊員 張慧、韓夢雪）為進(jìn)一步提升項目經(jīng)理的政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，提高項目經(jīng)理層后備人才梯隊建設(shè)，近日，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)第二工程公司舉辦為期3天的項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)班，共計52人參加。
該公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)計劃，并由經(jīng)驗豐富的資深員工策劃和授課。培訓(xùn)內(nèi)容包括管理制度宣貫、黨建與生產(chǎn)融合、項目管理平臺操作、施工資料管理、農(nóng)民工工資條例解讀、工程合同審理常見問題等11個課程，緊貼參訓(xùn)人員的工作實(shí)際需求。
培訓(xùn)期間，講師們以企業(yè)實(shí)際為背景，用淺顯易懂的語言和具體案例，深入講解項目管理與生產(chǎn)經(jīng)營知識，并針對施工問題提出解決方案。同時，參訓(xùn)人員在課程中分享了項目實(shí)施中的成本控制、質(zhì)量進(jìn)度管理經(jīng)驗。“這次培訓(xùn)讓我意識到，成本控制不僅僅是數(shù)字游戲，它涉及到項目的每一個環(huán)節(jié)。如果能在項目初期就更加嚴(yán)格地審核預(yù)算，并在執(zhí)行過程中及時監(jiān)控成本，就可以避免因成本超支而導(dǎo)致項目延期的情況發(fā)生。”項目經(jīng)理潘亮說道。
下一步，該公司將持續(xù)為員工提供更加精細(xì)化的課程，深入推進(jìn)項目經(jīng)理的分層分級管理，努力打造一支“作風(fēng)硬、懂管理、善經(jīng)營、能創(chuàng)效”的項目經(jīng)理隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。