“安全不穩(wěn)，地動山搖。”中鐵二十一局一公司達坂城分公司錨定安全生產(chǎn)“雙零”目標，從思想觀念、建章立制、規(guī)范管理、資源投入、應急救援、考核獎懲、安全文化等七個方面多措并舉，不斷織密織牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)網(wǎng)。

　　從思想觀念上保安全。該公司結(jié)合礦山安全生產(chǎn)實際，每周開展安全警示教育會、講解典型事故案例、深入學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示，以安全大講堂、安全微課堂等形式，強化全員安全生產(chǎn)思想觀念，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。

　　從建章立制上保安全。根據(jù)《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》，該公司對各類規(guī)章制度進行梳理，健全完善了安全生產(chǎn)責任體系，落實全員安全生產(chǎn)責任，將安全責任落實到崗位、落實到每個人，做到安全管理全覆蓋、無死角。通過建立《安全生產(chǎn)責任制考核細則》，層層簽訂安全保包責任狀，形成了一級抓一級、一級對一級負責的責任體系，從而完善“人人管安全，事事有人管”的安全管理網(wǎng)。

　　從規(guī)范管理上保安全。通過對標行業(yè)規(guī)范、對標先進企業(yè)，該公司從管理制度、內(nèi)業(yè)臺賬、現(xiàn)場管理，尤其是針對風險隱患雙重預防機制管理等方面編制了《安全管理手冊》，以規(guī)范化、標準化、精細化手段進行對標，平推各項安全管理工作，全面提升安全管理能力。

　　從資源投入上保安全。該公司加大人員投入，將業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任擔當意識強的人員配置到安全管理崗位，進一步提升了安全監(jiān)管水平。加大安全費用投入，每年開復工前，嚴格制定全年的安全投入，對安全費用實行?？顚Ｓ?。加大設(shè)備投入，購買先進的人臉識別系統(tǒng)，確保爆破作業(yè)安全;礦區(qū)生產(chǎn)采用中央控制監(jiān)控系統(tǒng)，確保員工職業(yè)健康安全和生產(chǎn)安全;購買性能好、安全系數(shù)高的鑿巖鉆孔設(shè)備，降低安全風險，為安全生產(chǎn)筑起一道智慧化屏障。

　　從應急救援上保安全。針對非煤礦山安全生產(chǎn)事故主要特點和突出問題，結(jié)合國家對礦山專項整治的實際情況，該公司組織開展了邊坡坍塌、高處墜落、防洪、消防等應急演練活動，通過綜合應急演練，提升全員應急救援處置能力，最大程度地預防和減少安全事故造成的損失。

　　從考核獎懲上保安全。該公司實行全員安全積分制，將公司安全生產(chǎn)方面的每個環(huán)節(jié)都與全員安全行為掛鉤，并細化考核制度，安全監(jiān)督部門按照員工履行崗位職責情況進行檢查考核，對不安全行為根據(jù)考核細則下發(fā)考核單，對及時排查安全隱患和嚴格按照崗位開展安全職責的員工給予獎勵積分，對日常班組、車間的安全考核情況與年終績效考核掛鉤，考核機制的實施為安全管理工作注入了活力。

　　從安全文化上保安全。該公司在施工現(xiàn)場利用安全警示牌、宣傳標語、宣傳掛圖、橫幅等多種方式宣傳安全生產(chǎn)知識;編制操作人員行為安全準則、各工種安全操作規(guī)程;開展一封家書促安全，錄制家人安全寄語，推送安全溫馨提示語等，營造了獨具企業(yè)特點的安全文化，推動全員從“被動安全”向“主動安全”轉(zhuǎn)變。

　　安全管理無止境，該公司還將深入探索安全管理新措施，健全安全工作新機制，在打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、提升安全管理水平上不斷做出新的貢獻。