自2020年以來，北新路橋集團北新巖土公司依據(jù)人力資源精細化管理“七有”模式，不斷提高企業(yè)人力資源配置的科學性，使企業(yè)人力資源管理途徑與經(jīng)營績效有機結(jié)合，從根本上解決企業(yè)人才流失及人力資源結(jié)構(gòu)性問題，從而提高企業(yè)的綜合執(zhí)行能力和在市場經(jīng)濟中的核心競爭力。
       一“有”源頭活水來。該公司通過選聘、競聘、推薦、輪崗方式暢通人才交流渠道，做好人才招聘引進工作。將高校作為主要陣地，采用“高學歷+基層崗”人才開發(fā)模式，結(jié)合高校與專科院校，不斷注入新鮮血液為整個企業(yè)帶來新的激情和活力，確保人才供需平衡。同時細化“一人一策”引進緊缺人才，激發(fā)人員隊伍活力，實現(xiàn)人員能進能出、干部能上能下，推進人才合理流動和崗位正常更替。
       二“有”劍鋒磨礪出。在加大人才培訓培養(yǎng)力度的基礎上，通過內(nèi)培、外培、專培、線上線下互補、校企合作等形式，多角度、多形式、多方向、量身定制等方面制定培訓方案，豐富員工的內(nèi)心，硬化員工的能力，提升員工的素質(zhì)，使員工面對壓力和挑戰(zhàn)更加“有底氣”。其次是積極推動“導師帶徒”活動，重點落實“導師帶徒”制度的實操性，加強培養(yǎng)后備干部人才隊伍，通過考察及后期培育，使之得到更快的成長，成為企業(yè)的中流砥柱。
       三“有”賢而內(nèi)自省。大力表彰先進、樹立典型，健全人才評先評優(yōu)機制，注重對柔性手段的利用，運用專業(yè)測評工具，并設置靈活的測評模塊，對員工進行個性化測評。在充分調(diào)動員工的工作積極性的基礎上，加強機關與基層項目之間的互動，及時掌握人力資源柔性化管理中存在的問題，采取相應的措施來改進和管理，降低人力資源管理的難度系數(shù)，進而獲得理想的人力資源柔性管理效果。
       四“有”決眥入歸鳥。不斷細化各類人才不同的成長路徑和晉升通道，建立健全職務與職級晉升評價標準與程序，拓寬員工職業(yè)發(fā)展晉升機制。構(gòu)建科學合理的人才選拔和淘汰機制。建立以實際能力和工作業(yè)績?yōu)楹诵?，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的綜合人才評價指標體系，使真正具備實力的能者，能夠逐步在工作中脫穎而出。鼓勵員工多學習、多考證，推行“人證合一”，為年輕干部成長創(chuàng)造良好發(fā)展空間。
       五“有”新葉催陳葉。在工作中加強日?？己?，進一步健全完善考評機制。通過定期調(diào)研檢查方式，全方位、多角度對現(xiàn)實表現(xiàn)進行了解和分析研判。結(jié)合四項經(jīng)濟工作推行專項考核，進一步充實考核內(nèi)容，改進考核方式方法，強化考核結(jié)果運用，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。進一步結(jié)合《黨政領導干部選拔任用工作條例》，推進干部能上能下，形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的機制和向?qū)А?br />       六“有”金就礪則利。長期以來，注重在基層一線，重點項目選拔干部。重點培養(yǎng)一批具有開拓能力、過硬技術素質(zhì)、懂經(jīng)營、會管理的復合型人才。重點培養(yǎng)年輕干部，積極推送35歲左右的優(yōu)秀年輕干部，參加青年培訓班。在深入調(diào)研分析的基礎上，培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)較好、具有專業(yè)本領、實際操作能力強、發(fā)展?jié)摿^大的優(yōu)秀后備干部。運用信息化手段完善人才庫建設，著力提升后備干部隊伍人才儲備、運用效能。
       七“有”枝葉總關情。在開展節(jié)日、生日、生育、住院、婚事、喪事、退休慰問，員工體檢及集體團建系列活動基礎上，及時掌握職工思想動態(tài)，充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，更好地服務基層、服務職工，體現(xiàn)人文關懷，確保職工隊伍穩(wěn)定。
       傳統(tǒng)的碎片化人力資源管理模式已經(jīng)無法適應市場環(huán)境變化的具體需求，北新巖土公司在認清這一形勢的基礎上，對剛性人力資源管理模式進行調(diào)整，融入更多柔性化管理內(nèi)涵。在具體人力資源管理過程中，構(gòu)造完善的柔性人力資源管理模式，確保機構(gòu)配置合理的同時，關注人才選用與培養(yǎng)，重視人才激勵與績效考核，確保實現(xiàn)人力資源的全面柔性化管理。