7月17日下午，北新投資公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師楊云峰在合川區(qū)花果中學項目調(diào)研檢查，并就加快推進項目建設召開項目進度督戰(zhàn)專題會，項目部經(jīng)營層、工程、技術負責同志及施工班組現(xiàn)場管理人員參加。
      楊云峰在專題會上指出，項目部及班組要積極溝通對接，就方案優(yōu)化、進度調(diào)整、現(xiàn)場管理、資源調(diào)配等問題要統(tǒng)一計劃，牢固樹立“今天再晚都是早”的工作理念，不等不靠不要，主動作為超前謀劃，重點做好以下幾方面工作。一要強化時效意識，要在時間緊，任務重的情況下，從工程角度考慮，對標對表，確保工程能夠順利開展；二要采取措施，施工班組要根據(jù)總體進度網(wǎng)格計劃細分施工進度計劃和承諾書，項目部要以獎勵機制對班組工程進度進行考核，加強管理促進度；三要凝心聚力，通過推進項目建設體現(xiàn)工作擔當，確保項目在“質(zhì)量一流、安全一流、環(huán)保一流、文明施工一流”前提下正常開展。
      楊云峰強調(diào)，未來一個月時間里，重點做好教學樓、行政樓及地下車庫分部工程推進工作，組織班組做好鋼筋綁扎、模板支護及混凝土澆筑及驗收環(huán)節(jié)工作。項目部要站位靠前，統(tǒng)籌全局；緊盯現(xiàn)場，把好質(zhì)量關；勞務單位要合理安排工序，組織好施工，以節(jié)省時間、人力、設備等資源最大化趕超進度；要按照時間節(jié)點，8月21日完成行政樓、教學樓地下車庫工程任務，10月26日確保主體工程全部完成，為2024年2月3日竣工驗收創(chuàng)造先決條件。
      自花果中學項目開工建設以來，項目團隊緊緊圍繞成本效益總體目標，將“1+7”項目管理法貫穿項目建設各環(huán)節(jié)，切實增強精細化建設管理，完善安全環(huán)保措施，優(yōu)化配置資源，針對高溫天氣合理調(diào)整作業(yè)時間，在保證質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的基礎上全力推進度，把標準化、精細化、制度化、集約化作為項目建設基本目標，不斷提高項目管理水平。
      作為北新投資公司及合川區(qū)重點建設項目，項目部及勞務班組充分認識花果中學項目建設對北新路橋發(fā)展乃至對合川區(qū)教育事業(yè)長遠發(fā)展的重要意義，在后期的施工過程中將繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難不放松的實干精神，強化責任擔當，加快推進項目進度的同時堅定不移地走品質(zhì)提升和品牌發(fā)展之路，努力將花果中學項目打造成精品工程、口碑之作、區(qū)域品質(zhì)標桿，用實際行動為合川區(qū)的發(fā)展建設貢獻北新力量。