(譚帥 張洋)6月安全生產(chǎn)月期間，中鐵一局集團(tuán)準(zhǔn)格爾鐵路公司牢固樹牢安全發(fā)展理念，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，擰緊思想上的“總開關(guān)”，抓住安全生產(chǎn)責(zé)任制的“牛鼻子”，堅(jiān)決遏制安全事故發(fā)生，全力打造堅(jiān)實(shí)可靠的安全生產(chǎn)環(huán)境。“四個(gè)堅(jiān)持”整治措施，力保安全生產(chǎn)月期間運(yùn)輸生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

　　堅(jiān)持“違章就是事故、遵章才能安全”的安全理念。分公司以全國第22個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展作為宣傳途徑，通過進(jìn)行展板展示、觀看安全警示記錄片、事故案例學(xué)習(xí)、召開“反三違”分析會(huì)等方式不斷強(qiáng)化員工紅線思維和安全意識(shí)。通過展板展示讓員工了解更多本崗位安全知識(shí)措施，牢固樹立安全作業(yè)的思想;通過安全警示紀(jì)錄片和事故案例的觀看學(xué)習(xí)，帶給員工心靈上的震動(dòng)和教育，切實(shí)起到警鐘長鳴的警示作用;召開“反三違”分析會(huì)旨在讓違章員工“丟丟丑、發(fā)發(fā)汗、紅紅臉”，不斷引導(dǎo)職工面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻安全形勢，從思想做出改變，從執(zhí)行上轉(zhuǎn)變態(tài)度，切實(shí)做到從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

　　堅(jiān)持深入作業(yè)現(xiàn)場，深挖隱患的管理理念。分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)百日安全專項(xiàng)整頓方案，要求指導(dǎo)司機(jī)以上管理人員深入作業(yè)現(xiàn)場，增加現(xiàn)場檢查力度，深挖慣性違章和不安全行為，抓細(xì)抓小，嚴(yán)抓基礎(chǔ)作業(yè)管理，管控現(xiàn)場作業(yè)，從根本上減少作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，防止違章行為的發(fā)生。同時(shí)，指導(dǎo)司機(jī)針對(duì)特殊地段列車操縱、站場改造數(shù)據(jù)換裝、臨時(shí)限速運(yùn)行、季節(jié)性行車等方面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定了防范措施和列車操縱提示卡，不斷加大跟班添乘次數(shù)，做好操縱困難地段操縱指導(dǎo)，并根據(jù)添乘及乘務(wù)員反饋情況及時(shí)對(duì)操縱提示卡進(jìn)行修改，做到貼合實(shí)際，確保列車運(yùn)行安全。

　　堅(jiān)持補(bǔ)齊短板、全面提升的學(xué)習(xí)理念。根據(jù)分公司工作要求，運(yùn)轉(zhuǎn)車間以關(guān)鍵人、關(guān)鍵機(jī)班、關(guān)鍵機(jī)車、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的“四個(gè)關(guān)鍵”為核心，認(rèn)真落實(shí)分公司“七一個(gè)”工作布置。即每周添乘一個(gè)關(guān)鍵機(jī)班;外點(diǎn)值班現(xiàn)場蹲點(diǎn)檢查一次;組織一次規(guī)章抽考;開一次指導(dǎo)組安全會(huì)議;發(fā)現(xiàn)解決一個(gè)危及安全的問題并通報(bào)考核;組織一次乘務(wù)員實(shí)操業(yè)務(wù)培訓(xùn)或現(xiàn)場處置演練;向車間分管副經(jīng)理匯報(bào)一次工作的方式，進(jìn)一步了解乘務(wù)員日常作業(yè)和安全意識(shí)。通過“七個(gè)一”工作的開展，有效形成了安全管控良性循環(huán)。

　　堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的作業(yè)理念。機(jī)車乘務(wù)員作為安全生產(chǎn)一線人員，安全責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。分公司責(zé)令相關(guān)人員從出勤到退勤全過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)確呼喚、手比眼看、徹底瞭望、確認(rèn)信號(hào)”十六字令，杜絕流于形式。同時(shí)管理人員加大跟班添乘及現(xiàn)場檢查力度，對(duì)LKJ、車載視頻加大分析頻次，做到乘務(wù)員全覆蓋進(jìn)行分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行幫教和整改，從而保證作業(yè)安全和人身安全。