38團訊(通訊員 崔振杰)10月23日，最后一批棉衣、棉靴、加厚被子等御寒物資送到北新路橋國際工程事業(yè)部第二師38團至塔中沙漠公路項目施工現(xiàn)場。此次御寒物資的發(fā)放對項目一線職工來說就像是一場“及時雨”。疫情之下，項目部竭盡全力做好員工溫暖關懷工作。

　　受疫情影響，不僅施工所需原材料供應緊張，生活物資、醫(yī)藥物資也受到物流限制。在施工現(xiàn)場，氣氛如氣溫般驟降。“雖然少了大干忙碌的場景，但是疫情閉環(huán)管理期間，我們的任務和壓力并沒有減少。”項目經理蔣仁軍說道。

　　忙碌的身影

　　作為項目疫情防控第一責任人，蔣仁軍面對封閉管理一直堅持親力親為。有時會去檢查門鎖、張貼標識、食物留存等措施落實情況，有時又到隔壁安環(huán)部旁聽工作會議。在他看來，項目經理不能高高掛起當只聽匯報的“皇帝”，而要做好過程跟蹤，經常了解工作情況。

　　最近，他才跟完項目錄制的混管異常應急處置演練視頻。疫情防控領導小組成員于江鵬為此次演練錄制殫精竭慮。“我就是想把這個視頻錄好，讓各應急小組充分熟悉細節(jié)，以防真到實戰(zhàn)時兩眼抹黑”，于江鵬反復和其他人訴說著他的初衷。他一個人既當導演又當演員，不僅要把控演練的精準性又要安撫大家焦躁的情緒。當成片出來后，他心里的石頭才放下，“總算是又增加了一點防控的底氣”。

　　“急”是安環(huán)部的日常，因為他們分身乏術。一手抓著疫情防控不松懈，另一只手還要拽著安全生產不放松。塔中沙漠公路項目目前有3處營地，另外在磅房、油庫等幾處設有看守員。人員多、營地散、戰(zhàn)線長是他們要面臨的狀況。疫情防控領導小組成員李國紅曾在編寫項目疫情防控應急預案時，反反復復修改了4遍才完成初稿。不僅要以人員最多的指揮部為重，還要考慮各營地點協(xié)同防疫，不僅要針對各營地不同實際制定措施，還要考慮屬地防疫政策變化的影響。他說：“一份方案要適用于3個營地，就相當于要寫3份方案。”對此，他經常一邊抓耳撓腮一邊頭腦風暴，最終，制定出一份內容詳細、邏輯嚴謹、分工明確、操作性強的方案。寫完后，他如釋重負的說：“這下就不怕項目有人不清楚應急流程了。”安環(huán)部唯一的青年人也是疫情防控領導小組成員的鄭文輝則扮演著全能助手的角色。“文”能寫演習劇本，“武”能穿防護服組織做核酸，還要跟著上現(xiàn)場“盯”安環(huán)生產。他說，雖然工作比較忙碌，但是學到了專業(yè)知識，所以很滿足。

　　“疫情不是一個部門的工作任務，各應急小組要協(xié)同運轉。”這是在項目疫情防控會議上，蔣仁軍專門把6名組長召集到一起開會時講的第一句話。除了安環(huán)部進組，綜合辦、物資科等相關科室也相應承擔疫情防控職責。晚上9點，當大家卸下工作的擔子時，門衛(wèi)朱建華還在清理門口堆放的垃圾。自項目封閉管理后，他一人負責起全項目的垃圾清運。打開電動門一米寬，再推著垃圾箱一趟趟往返。這身防護服成為了他每天的“伙伴”。年逾花甲，依舊認真熟記穿脫順序、消殺配比、防疫規(guī)定。當疫情來臨時，面對新增的任務壓力，他們以行動履行職責、踐行初心。

　　深夜的燈光

　　在夜晚，項目指揮部總有2間辦公室燈光明亮。一間是疫情防控領導小組成員所在辦公室，另一間則是項目經理蔣仁軍的辦公室。

　　“要生產首先要保障安全。”這是疫情防控領導小組成員于江鵬常掛在嘴邊的話。8月份疫情以來，項目安環(huán)部每天不是在去往會議室的路上，就是在準備調度材料中。嚴謹?shù)恼f，是在不停的落實更加完善的防控體系措施。應對緊急通知是常態(tài)，有時他們剛加完班摸到床上，“叮”的一聲之后，隨之就是一陣再起床的動靜。匆忙的腳步在走廊里逐漸遠去。

　　“有思想松懈的時候嗎?”總是雷厲風行的于江鵬誠實的回答肯定有累的時候，但是他們作為項目疫情工作“專業(yè)人員”，想到大家的安全都寄托在他們身上，油然生出一種樸素的責任感，所以會及時調整狀態(tài)，確保工作高效運轉。

　　在沒有會議的時候，項目經理蔣仁軍也總是待在辦公室。除了要搞懂弄通并實時在腦中更新方案指南，還有一堆生產工作等著他處理。他的桌子上有三分之一都擺放著各類材料表冊。這些以及每日群里的“施工日志”是他分析把握項目的來源和“底氣”。

　　8月中旬，項目剛開始閉環(huán)管理時，外勤人員外出對接屬地疫情指揮部、各卡點、各物資供應點總是很晚才回到項目。蔣仁軍一邊在辦公室思索著接下來的工作開展，一邊等待外勤人員的消息。遇到好消息時，他們在辦公室爽朗的分析怎么在政策規(guī)定的框架下更合理科學高效的安排工作。遇到更加嚴格管理的消息時，他們一面冷靜的重新改變生產計劃，一面在工作群中提醒日常疫情管理。這樣反復的變化，反復的夜晚，也使得他們在應對特殊緊急情況方面更加游刃有余。