（西安訊）“針對傳統(tǒng)的培訓方式，我們更希望分公司能夠將培訓的方式和方法上再創(chuàng)新些，這樣更有利于引導和帶動全體職工想去學、愿意學...... ”這是中鐵一局建安公司西安建筑分公司9月18日早晨在中鐵卓越城項目部會議室專門為39名項目部領導班子成員而專門開設的工程項目管理和施工技術專題培訓課堂上班子交流座談的一個場景。當天包括分公司經理白濤、總工程師胡展孝、副經理趙宏安以及相關職能部門負責人共計47人參加了此次分公司自成立以來首次專門針對項目部領導班子成員而專門開設的專題培訓。
        座談期間，大家思想活躍、各抒己見，紛紛發(fā)表各自對培訓工作的意見和建議，對在項目管理過程中碰到的各種問題進行了充分的探討和溝通，讓思想在交流中碰撞出智慧的火花。
        當天，白濤語重心長的與全體班子成員分析了目前分公司規(guī)模在快速發(fā)展的形勢下出現的人力資源緊缺和基礎管理薄弱等現狀，就系統(tǒng)、扎實、全面開展好分公司學習培訓工作的重要性和深遠意義與大家進行了再次強調和重點說明。
        會上，白濤強調，項部班子成員是項目的核心力量，要充分認識到在工作崗位上不斷學習和提高個人綜合能力和水平的重要意義和作用，要以上率下，發(fā)揮頭雁作用，積極學，主動學，帶領項目部全體職工掀起學習的熱潮，給職工營造良好的學習氛圍和環(huán)境；分公司各個項目部之間要加強交流和溝通，學習其他項目和外部先進單位好的管理經驗和做法；理論學習的功夫要下在平時，不能一蹴而就，要結合工作中遇到的實際難點，潛心研究，積極探索通過日積月累，逐漸讓自己的理論知識豐富起來，讓個人的管理能力提高起來。
        針對后續(xù)分公司如何加強培訓工作，白濤指明了方向，一是要優(yōu)化整合分公司教育培訓師資隊伍，分施工工序，分專業(yè)項目建立起分公司自己的培訓講師庫；二是要積極探索多樣的培訓方式，通過現場教學、視頻+、觀摩學習、技能比武等各種方式，提高全員學習質量和培訓效果；三是要定期組織開展好培訓考核工作，增強全員學習的責任感和緊迫感，對培訓工作中取得效果較好的先進集體和個人要給予獎勵，樹立典型，大力進行宣傳報道。
        教育培訓是提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)和業(yè)務能力的重要途徑和方法。今年以來，為解決分公司生產規(guī)模不斷擴大與關鍵崗位人才供需不足現狀矛盾，分公司堅持把“內培”作為今年工作的重中之重，在培訓內容、培訓方式、檢驗培訓效果等方面多點發(fā)力、多措并舉，謀深做實職工教育培訓“大文章”，引導分公司全體職工在培訓中增長知識、增加智慧、增強本領，全方位提高業(yè)務技能水平，為企業(yè)高質量發(fā)展賦能。
        缺什么補什么----按照“缺什么補什么”原則，分公司將根據各在建項目部的施工進度情況，收集各崗位人員的培訓學習需求，由分公司總工、副經理等班子成員以及各部門負責人擔任主講老師，分崗位現場教學、答疑解惑，同時針對分公司涉及施工的橋梁、水利等施工領域進行專項培訓，從公司實際出發(fā)，科學合理務實的設置培訓課程，豐富授課的內容，提升分公司全體職工的整體綜合素質及專業(yè)技能，真正把培訓做到內容精、貼實際、能管用。
        從課堂到現場----為提高學習效果，解決培訓中有的職工與授課老師互動的積極性不高、思想拋錨、理解不深入等問題，分公司將積極探索各種學習方式和方法、力爭把傳統(tǒng)授課與現場實踐、參觀學習交流、技術比武等方式相結合，以靈活易吸收的學習方式，為參培人員進行了答疑解惑，確保做到培訓結合現場施工、結合安全質量、結合人員實際需求有針對性地講，大家有針對性地提問，及時解決問題，讓技術人員對個人欠缺的知識點有更深一步的理解和掌握。
        以考促學驗效果---為檢驗學習成效，分公司將對參培人員按照崗位組織統(tǒng)一考試，通過以考促學，將分公司培訓工作不斷推向深入。針對基層項目部班子成員，除筆試外，還增設了面試環(huán)節(jié)，分別按照占比60%、40%的分值進行打分，確保試卷組成科學合理。面試采取分公司班子成員及職能部門負責人隨機提問。內容涉及項目綜合管理、企業(yè)近期規(guī)章制度要求等方方面面，考試不合格者，將進行降薪或降級處理，培訓考試工作預計在10月中旬全部完成，確保實現對分公司各業(yè)務系統(tǒng)管理骨干人員的全覆蓋。
        下一步，分公司將在現有的基礎上繼續(xù)鞏固改進教學成果，擴展師資渠道，提升培訓質量和水平，積極組織開展對標學習活動，汲取先進管理經驗、發(fā)散創(chuàng)新思維、開拓工作方式，助推分公司訓工作再上新臺階。（楊曉芳）