7月29日下午，城建公司黨委書記黃進(jìn)到廣州地鐵七號線項目部進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，在聽取七號線二期在建項目工作匯報后，結(jié)合城建公司在廣州地鐵市場的發(fā)展規(guī)劃和第二項目管理公司在建項目具體情況，黃進(jìn)提出四點工作要求。

優(yōu)化組織，確保工程進(jìn)度。

重點做好七號線二期在建項目施工組織安排工作，七號線二期地鐵項目作為分公司進(jìn)入廣州地鐵市場基石，在前期工期安排、物資招標(biāo)和人員組織等方面要合理優(yōu)化施組安排，確保工期節(jié)點按期推進(jìn)完成，對外展現(xiàn)第二項目管理公司作為城際和地鐵專業(yè)化公司的專業(yè)水平，實現(xiàn)屬地滾動發(fā)展。

確保安全，工程優(yōu)質(zhì)。

今年下半年即將迎來黨的二十大召開，安全工作不容疏忽，項目全體員工上下要繃緊思想之弦，挑起肩上重?fù)?dān)，壓實安全責(zé)任，做好安全生產(chǎn)事故預(yù)防的各項工作，確保施工在得到安全保障下的前提下優(yōu)質(zhì)完成實體工程質(zhì)量，打響城建公司的品牌，推動分公司在廣州地鐵市場走的更遠(yuǎn)更堅實。

降本增效，創(chuàng)造效益。

七號線二期地鐵項目在施工過程中要合理實行項目群管理方式，充分發(fā)揮現(xiàn)有屬地辦公、人力、物力等共享資源的降本增效功能，做好外部施工組織策劃和內(nèi)部變更索賠工作，出臺相應(yīng)措施辦法，力爭項目效益最大化。

突出亮點，打造品牌。

第二項目管理公司作為城際和專業(yè)化地鐵公司，要依靠現(xiàn)有建設(shè)項目為依托平臺，發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，在科技創(chuàng)新、作業(yè)隊班組和專業(yè)化公司建設(shè)等方面形成屬于自己的一套管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)新建項目建設(shè)搭橋鋪路，實現(xiàn)自身品牌的發(fā)展壯大，實現(xiàn)滾動經(jīng)營和項目效益共同發(fā)展。

　　會議結(jié)束，黃進(jìn)深入七號線二期在建項目水西北站的施工工地，實地察看了水西北站施工情況，詳細(xì)了解了施工現(xiàn)場狀況，對現(xiàn)場各項工作推進(jìn)情況給予了充分肯定。黨群工作部部長錢程、七號線二期項目主要負(fù)責(zé)人陪同檢查。