王政松赴沈白高鐵項目調(diào)研督導工作
 
      7月26至27日，中鐵二十三局集團有限公司總經(jīng)理王政松、副總經(jīng)理王利民一行，赴沈白高鐵項目調(diào)研督導工作。對項目開工以來發(fā)生的可喜變化和管理工作取得的成績給予充分肯定，就做好下步工作提出明確要求，并寄予厚望。
      暑熱難耐、夏意正濃。王正松、王利民一行頭頂烈日，進隧道、看橋梁、走站場，認真查看施工質(zhì)量安全管理，了解節(jié)點工期狀況、紅線管控、征地拆遷進展及施工生產(chǎn)存在的具體困難，需要集團公司幫助解決的問題。就紅線管控、節(jié)點工期、征地拆遷、創(chuàng)效創(chuàng)譽等，不時與大家溝通交流提出指導建議。現(xiàn)場檢查之余，先后走進分部、項目總部，查看項目文化建設、職工生活環(huán)境，與項目有關管理人員進行座談，傾聽來自生產(chǎn)一線人員的呼聲。督導組成員就有關工作分別提出要求。
      王政松在深入分析目前國內(nèi)建筑市場形勢，通報了集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營狀況后，發(fā)表講話，對開工以來全體參戰(zhàn)員工的辛勤付出表示感謝，認為項目各項工作取得的成績可圈可點。首先團隊精神面貌好。大家直面困難和挑戰(zhàn)攻堅克難，精、氣、神十足，干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，有了團結進取積極向上的團隊，就沒有克服不了的困難。
其次現(xiàn)場及臨建工作抓得實。前期策劃工作有效果，現(xiàn)場管控有力度，各項管理舉措落地生根。再次信譽評價成效喜人。在高手如林的沈白高鐵建設市場，上半年信用評價進入了全線前六名，成績來之不易，體現(xiàn)了項目的綜合管理實力。
      王政松對沈白項目下步工作寄予厚望。一是進一步提高認識，堅決打贏沈白項目保衛(wèi)戰(zhàn)。認識到位才能行動自覺，沈白項目是局集團公司高鐵建設市場的對外的窗口和形象，責任重大，也可以說是二十三局未來發(fā)展的關鍵所在，我們一定要堅定必勝的信心和勇氣。二是進一步優(yōu)化施組，確保完成全年產(chǎn)值目標。要把解決影響工期的突出問題作為第一要務，集中優(yōu)勢資源和兵力，強力推進征拆進展、紅線管控、冬施準備等重點工作的落實落靠。三是抓好成本管控，實現(xiàn)增收創(chuàng)效。要牢固樹立創(chuàng)效光榮、虧損可恥的理念，提前抓好開源節(jié)流，二次經(jīng)營等工作。沒有考核的管理就是無效的管理，強化內(nèi)部成本管控，加強考核激勵，推動單元考核落地，在創(chuàng)效管理上一定要出實招、見實效。四要抓實過程管控，提升現(xiàn)場管理能力。要樹立底線思維，把安全質(zhì)量管理、疫情防控、環(huán)水保等工作擺上重中之重的位置，做到人人有責任、肩上扛指標，確?，F(xiàn)場管理有序可控、萬無一失。五是抓好人才培養(yǎng)，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。企業(yè)發(fā)展靠人才，特別是我們重返高鐵建設市場急需更多的管理和技術人才支撐。大項目肩負著出經(jīng)驗、出效益、出人才的重任，要站在集團公司的角度抓好人才隊伍建設。尤其要做好對入職大學生的傳幫帶，要有規(guī)劃、有策略地實行入職、關愛、成長等分階段管理，時刻關注他們的成長成才。六是籌備好項目現(xiàn)場會，展示管理亮點。要全力以赴細化籌備工作方案，結合實際突出施工環(huán)節(jié)的亮點，讓大家身臨其境地感受到高鐵建設市場，與時俱進的管理標準、理念、路徑，讓大家學有方向、趕有目標，推出一批集團公司管內(nèi)可推廣、可復制的高鐵施工亮點。
      集團公司東北區(qū)域指總經(jīng)理許生偉及督導組成員，二公司總經(jīng)理張德才，項目部有關人員分別參加上述活動。
                        （楊景霜）