8月3日上午，中國鐵建股份公司黨委常委、副總裁王立新一行到重慶軌道交通15號線二期總承包部調(diào)研。股份公司總經(jīng)濟師、昆侖集團黨委書記、董事長孫公新，西南區(qū)域總部黨委書記、總經(jīng)理由建，昆侖集團副總經(jīng)理、重慶投資集團黨委書記、董事長劉一鳴，重慶投資集團總經(jīng)理翁長根，中鐵十四局集團副總經(jīng)理李方東，總承包部指揮長李兵、黨工委副書記王向平等參加調(diào)研活動。

　　王立新一行來到16標項目智慧工地信息化中心，首先聽取了15號線二期工程概況、重難點、工期要求及關(guān)鍵線路進展情況，盾構(gòu)區(qū)間、中梁山隧道施工和安全管控系統(tǒng)、安全創(chuàng)新管理、技術(shù)管控等方面的情況匯報，接著仔細參觀信息中心，每到一個展區(qū)邊觀看，聽講解，邊詢問，提要求，對項目前期工作和科技創(chuàng)新、信息化管理等做法給予肯定。

　　王立新結(jié)合近期安全管理工作形勢，對現(xiàn)場管理進一步強調(diào)，班前教育、安全教育培訓，其內(nèi)容要易記、易懂，且具有針對性;現(xiàn)工期壓力巨大，搶工要依據(jù)可靠的科學技術(shù)，不要盲目搶工，要確保安全第一，土建16、18標兩家單位要竭力配合總承包部，抓好工期，做好工作;安全管控系統(tǒng)使用現(xiàn)不僅要針對項目部管理層級，更要延伸到各作業(yè)班組，股份公司會大力支持此安全管控系統(tǒng)的建設。各作業(yè)隊要能適應此技術(shù)，雖要求很高，但要依據(jù)技術(shù)手段解決問題，務求實效;“金三角”法安全創(chuàng)新管理及一主三點九線“全方位”技術(shù)管控問題，關(guān)鍵是要抓好落實，“千條萬條，抓不好等于白條!”;日常安全宣教內(nèi)容，宣傳警示片要有針對性，根據(jù)不同的作業(yè)班組，播放相對應的宣傳警示教育片，如防高墜、物體打擊、機械傷害等。

　　針對項目部人員配備管理問題，王立新要求，項目部要保證各工點開工后的人員配備，管理人員要配齊、配強;要查管理人員履約情況，重點是要進行管控。首要的任務要把帶班工班組管牢管細;現(xiàn)一線作業(yè)人員年齡普遍偏大，針對高齡人員、身體狀態(tài)不好人員要采取管控措施。并強調(diào)要通過合同要求、經(jīng)濟手段等來提升全體管理人員及作業(yè)人員的安全意識及責任意識。

王立新（右3）在聽匯報

王立新（左3）在觀看沙盤

王立新在查看兩單兩卡小手冊

王立新（右3）在參觀展區(qū)

王立新（左1）在詢問有關(guān)情況