38團訊（通訊員 崔振杰）為進一步提高機關—項目協(xié)同效率，發(fā)揮機關引領服務作用，更好協(xié)助項目走得更快更穩(wěn)，7月26日、27日，北新路橋集團國際工程事業(yè)部黨總支書記、副總經(jīng)理王亮雄在第二師38團至塔中沙漠公路項目走訪調(diào)研。

　　26日下午，調(diào)研組分別向項目施工、經(jīng)營、財務了解塔中沙漠公路項目詳細情況，并詢問了項目落實防暑降溫措施情況;27日早，調(diào)研組前往一線，往返200余公里實地檢查工程質(zhì)量、安全、進度情況，并關切一線職工對工作環(huán)境和項目人文關懷的滿意度;27日下午，王亮雄主持召開了項目建設問題調(diào)研座談會，項目部經(jīng)營層、各業(yè)務負責人等13人參加。

　　座談會上，調(diào)研組首先代表國際工程事業(yè)部黨總支向與會職工代表及奮戰(zhàn)在高溫一線的職工致以親切問候。隨后，開門見山表達了召開座談會的目的，要求人人發(fā)言、人人獻策，齊心共謀事業(yè)部發(fā)展大局。與會13人依次發(fā)言。針對績效考核、休假制度、農(nóng)民工工資管理、人員配置、集采進度、補貼差異化、已完工計量等工作提出11個問題，調(diào)研組與參會人員結合項目實際情況、事業(yè)部規(guī)定、集團制度展開熱烈討論，并對部分問題提出一系列行之有效的解決措施，同時表示會盡快與高管班子成員、機關部門溝通研究，落實解決辦法。

　　會議提出“六個要”要求。項目全員要樹立大局意識，著眼事業(yè)部全局干工作;關鍵少數(shù)人員要開動腦筋、主動作為、解決問題、分擔壓力;要定崗定責，劃分責任區(qū)，做到事有人管、責有人擔;要堅持各項工作前置化，做好計劃、預案，及時協(xié)調(diào)各方人員;要切實排查各項安全隱患，針對沙漠施工“缺水、缺電、缺信號”特殊施工環(huán)境，織密安全網(wǎng)，規(guī)避各類風險隱患;要在做好項目生產(chǎn)經(jīng)營的同時，繼續(xù)跟蹤二師片區(qū)市場，及時向事業(yè)部提供市場信息。

　　最后，會議鼓舞全員：“雖然工作充滿挑戰(zhàn)，但也滿載機遇。事業(yè)部的發(fā)展需要每一位同志協(xié)同發(fā)力，更需要思錯糾錯的勇氣和建言獻策的智慧。事業(yè)部也將持續(xù)推進作風革命、加強效能建設，為一線排憂解難，上下聯(lián)動促進蓬勃發(fā)展。”

　　第二師塔中沙漠公路項目表示，將以求真務實的工作作風，把學習貫徹兵團第八次代表大會精神、習近平總書記視察新疆時的講話精神與履職盡責根本任務結合起來，推進項目生產(chǎn)經(jīng)營工作，以優(yōu)異成績向二十大勝利召開獻禮。