張德才赴沈白高鐵項目慰問并現(xiàn)場辦公
 
4月27日，中鐵二十三局集團二公司總經(jīng)理張德才率公司綜合檢查督導(dǎo)組赴沈白高鐵項目現(xiàn)場辦公，并慰問一線參戰(zhàn)人員。
在沈白高鐵項目施工全面展開，全力做好迎接國鐵集團鐵路建設(shè)項目質(zhì)量安全紅線管理專項督查的關(guān)鍵時刻，公司總經(jīng)理張德才，副總經(jīng)理唐廷輝、安全總監(jiān)李偉率有關(guān)部門負責(zé)人等，深入現(xiàn)場辦公、面對面指導(dǎo)幫扶，為項目排憂解難，助力施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理。
在督導(dǎo)檢查見面會上，張德才對項目開工以來，面對強手如林的沈白高鐵建設(shè)市場，克服各類專業(yè)管理人員不足，常態(tài)化疫情防控難度大等困難，知難而進，在困境中崛起、在轉(zhuǎn)變中前行，實現(xiàn)良好開局，所取得的成績給予充分肯定，對全體參戰(zhàn)職工付出的辛勤努力表示誠摯的慰問。
張德才強調(diào)，沈白項目是局集團七年后重返高鐵建設(shè)市場的破冰之旅，事關(guān)企業(yè)的長遠發(fā)展和職工切身利益，意義重大、影響深遠。要堅定必勝信心，堅決打贏這場信譽提升戰(zhàn)、市場保衛(wèi)戰(zhàn)，是我們的共同責(zé)任。這次到工地首先是幫扶服務(wù)，其次是督導(dǎo)檢查，集思廣益共同研究解決問題。一是迎接國鐵集團的質(zhì)量安全紅線檢查，這是當(dāng)前最緊迫的任務(wù)，一定要高度重視、分工負責(zé)、目標(biāo)明確、抓緊抓實，扎扎實實做好迎檢的各項準(zhǔn)備工作。二是落實好項目責(zé)任成本考核，理清公司和項目的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動各方面的積極性。三是抓好集團公司沈白現(xiàn)場會的籌備工作，這是一次難得的宣傳、推介機會，也是對項目及公司工作的認可和展示。現(xiàn)場會看什么，匯報說什么，我們的亮點是什么？要結(jié)合實際精心策劃。我認為要以突出高鐵施工管理理念為引領(lǐng)，在責(zé)任成本管控、創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)譽上；在標(biāo)段隧道占比高達82%的施工過程中攻堅克難上；在信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理及現(xiàn)場文明施工上，體現(xiàn)項目的管理特色，展示管理實力。
公司副總經(jīng)理唐廷輝、安全總監(jiān)李偉，分別就責(zé)任成本考核，迎接質(zhì)量安全紅線專項督查提出具體要求，副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理田延巍做了表態(tài)發(fā)言。 (楊景霜）