烏魯木齊訊（通訊員 張麗紅）在國企改革三年行動方案實(shí)施以來，北新路橋集團(tuán)北新巖土公司在探索中發(fā)展，在變革中成長，組織管理日臻完善，創(chuàng)效水平持續(xù)增長，能力大幅提升。產(chǎn)值規(guī)模從2019年的6.3億元，到2020年末的12.5億元，增長198%，截止2021年10月已完成產(chǎn)值16.5億元，同比2020年增長132%，施工產(chǎn)值逐年提升。
成績的背后承載著領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，飽含著員工們勤勞奉獻(xiàn)的赤子情懷，砥礪奮進(jìn)的過往，記錄著北新巖土公司一次次變革求新的鏗鏘步伐……
北新巖土公司一直以來堅決貫徹兵團(tuán)、十一師，以及北新路橋集團(tuán)深化改革各項決策部署，始終堅持問題導(dǎo)向，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、固優(yōu)勢，以吃透政策，精準(zhǔn)發(fā)力為目標(biāo)導(dǎo)向，堅決打好打贏“瘦身健體”提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的攻堅戰(zhàn)。
一
北新巖土公司始終把堅持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)放在首位，堅持以職工群眾利益為出發(fā)點(diǎn)，不斷增強(qiáng)干部群眾的獲得感幸福感安全感。
公司始終堅持以“黨的政治建設(shè)，發(fā)揮黨的引領(lǐng)作用”的工作思路，以黨史學(xué)習(xí)教育和慶祝建黨100周年慶祝系列活動為契機(jī)，充分運(yùn)用好“三會一課”制度、主題黨日制度，促進(jìn)黨員強(qiáng)化理論武裝，堅定理想信念。公司嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，堅持把企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)難點(diǎn)作為創(chuàng)建黨建品牌的重點(diǎn)。深入推進(jìn)“三重一大”決策制度和“三會”議事制度，推動黨建工作和公司治理有效融合，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
恪守責(zé)任擔(dān)當(dāng)，履行國企社會責(zé)任。公司積極開展兵地共建幫扶活動、我為群眾辦實(shí)事活動以及“五聯(lián)五問五到位”實(shí)踐活動。積極創(chuàng)新開展“黨建+品質(zhì)工程”“黨建+平安創(chuàng)建”“黨建+隊伍建設(shè)”等品牌創(chuàng)建活動，緊緊圍繞改革發(fā)展、項目建設(shè)、品質(zhì)提升、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，發(fā)揮青年員工骨干的作用，實(shí)施黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好“三亮三比三評”工作，推動黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營各個崗位、進(jìn)入項目管理各個環(huán)節(jié)，把黨建工作同社會責(zé)任、企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)深度融合、始終貫穿。
積極推動作風(fēng)建設(shè)工程，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭遵守黨章黨規(guī)黨紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)示范作用，不斷提升貫徹力和執(zhí)行力。狠抓作風(fēng)整頓，扎實(shí)開展“嚴(yán)管厚愛、精益求精”作風(fēng)建設(shè)整改專題活動，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部“能力提升年”工作，形成了作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，促進(jìn)了干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、素質(zhì)大提升。
二
公司堅持上下一盤棋，加強(qiáng)內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，完善《北新巖土公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制》《北新巖土公司“去機(jī)關(guān)化”改革方案》等機(jī)制，嚴(yán)格按定編規(guī)則審批各級機(jī)構(gòu)人員編制、部門設(shè)置。嚴(yán)格執(zhí)行員工考核制度，制定《項目經(jīng)營層考核管理辦法》《北新巖土公司績效考核及末位調(diào)整管理辦法》。打破“終身制”，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，分別與6名經(jīng)理層人員簽訂了目標(biāo)業(yè)績責(zé)任書。以市場化、專業(yè)化為導(dǎo)向，通過北新路橋之聲、新疆人才網(wǎng)加大公開招（競）聘信息的宣傳力度，市場化公開招（競）聘共3批次，收到1000余份簡歷，選聘了5名機(jī)關(guān)中層及項目經(jīng)營層干部，引進(jìn)一般管理人員50人。以實(shí)績論英雄，考察提任干部共計16人次，不稱職、履職不力予以免職處理5人，降職處理3人。非年薪制人員實(shí)行全員績效考核，年底按照4%的比例進(jìn)行末位調(diào)整。通過差異化多元化分配制度改革，打破“大鍋飯”，堅持以崗定薪，實(shí)現(xiàn)了員工收入能增能減，充分激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和活力。
在深化三項制度改革的進(jìn)程中，暢通崗位退出通道，推動員工能進(jìn)能出勢在必行。
公司嚴(yán)把優(yōu)化結(jié)構(gòu)、拓展渠道，嚴(yán)格成熟人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。通過招錄應(yīng)屆高校畢業(yè)生、引進(jìn)社會人才、派遣人員擇優(yōu)轉(zhuǎn)正等方式充實(shí)了項目一線崗位。
夯實(shí)人才培育機(jī)制，幫助企業(yè)源源不斷地培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才的智力支持則保障公司改革平穩(wěn)推進(jìn)、持續(xù)發(fā)力。
實(shí)施導(dǎo)師帶徒計劃，為新進(jìn)高校畢業(yè)生安排為期一年的“師帶徒”；公司內(nèi)部搭建學(xué)習(xí)平臺---按專業(yè)課程、案例分享、新員工培訓(xùn)等幾大板塊進(jìn)行內(nèi)容填充；靈活運(yùn)用視頻培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等多種形式定期開展業(yè)務(wù)技能提升、安全生產(chǎn)管理、示范經(jīng)驗交流等培訓(xùn)。將青年人才培養(yǎng)與后備中干的選拔、儲備相結(jié)合，逐步充實(shí)、優(yōu)化公司人才梯隊。
百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。
三項制度改革為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新動能，員工更有動力，企業(yè)更有活力。
三
強(qiáng)化科技賦能，經(jīng)營持續(xù)向好。為提高企業(yè)核心競爭力，公司樹立“項目經(jīng)營”理念，增強(qiáng)“科技創(chuàng)新”意識，從粗放型“干項目”向精細(xì)化“經(jīng)營項目”轉(zhuǎn)變。項目實(shí)施過程中以經(jīng)營為導(dǎo)向，強(qiáng)化科技賦能，逐步構(gòu)建精益管理、降本增效型企業(yè)。
公司積極應(yīng)用各類新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，特別是積極推行建筑業(yè)十項新技術(shù)。開展QC小組活動，并通過QC小組活動拓展研發(fā)形成省部級以上工法或發(fā)明專利、實(shí)用新型專利。
截至目前，公司累計取得國家實(shí)用新型專利4項、國家級工法1項、省部級工法6項、獲中國鋼結(jié)構(gòu)金獎2項、全國市政金杯示范工程1項、新疆自治區(qū)市政金杯示范工程2項、省部級優(yōu)質(zhì)工程獎4項、地市級優(yōu)質(zhì)工程獎17項、省部級QC成果16項。與塔里木大學(xué)簽訂《校企合作協(xié)議書》1份，完成四新技術(shù)應(yīng)用成果10余項。
落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化精準(zhǔn)管理，逐步有序的推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，制度體系標(biāo)準(zhǔn)化管理、人員標(biāo)準(zhǔn)化配備、過程標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工，為工程質(zhì)量的爭先創(chuàng)優(yōu)打好基礎(chǔ)。
惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。經(jīng)驗和成績必將成為歷史，改革和創(chuàng)新才能引領(lǐng)未來。時不我待，只爭朝夕，站在“十四五”開局之年，乘著國企改革三年行動的東風(fēng)，北新巖土公司全體員工必將立爭先創(chuàng)優(yōu)之志，鼓攻堅克難之勁，在新的征程中展現(xiàn)新作為，做出新貢獻(xiàn)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展凝聚磅礴力量!