為全面深化安全生產(chǎn)意識，提高安全工作效能，北新路橋集團西安分公司蘭州新區(qū)項目不斷強化問題導向，創(chuàng)新安全培訓方式，本著“缺什么、補什么”的原則，把傳統(tǒng)“科班化”教學轉變?yōu)?ldquo;點餐式”培訓，有針對性的填補員工安全知識技能“短板”，提高了安全管理的實效性。

　　按需點餐——征求培訓需求

　　從單一的“大鍋飯”變成多樣“營養(yǎng)餐”。該項目結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，主動征求職工和一線人員的學習需求，找準各自短板弱項，開啟“按需點餐”新模式,通過按類分組授課、定題制發(fā)資料等方式，讓大家有效獲取“中意”“對口”的知識點內(nèi)容。此外，為了及時滿足項目員工的廣泛“口味”，同時也為“用餐人”指明學習重點，該項目精心策劃了渣土車輛駕駛員培訓、臨時用電安全管理、外電線路及電氣設備安全防護、接地與防雷、配電線路、配電箱及開關箱安全設置、手持電動工具、照明安全等方面的培訓課程，著力豐富其課程的內(nèi)容和知識覆蓋面，以求使員工對知識的記憶更加深刻、對技能的掌握更易上手。

　　用心備餐——制定培訓計劃

　　凡事預則立，不預則廢。該項目安全環(huán)保部以制度為依托，結合施工進度“循題定策”，制定了“年度、月、周”三級覆蓋的安全生產(chǎn)培訓計劃，全年共安排了十多次精準專題培訓，細化明確階段目標，逐次遞進抓穩(wěn)抓實，推動安全培訓工作取得實效。同時，持續(xù)完善以項目主要負責人為第一責任人的安全生產(chǎn)培訓責任制度，把安全培訓工作的責任層層落實到每個管理人員，貫穿至每項關鍵環(huán)節(jié)。此外，結合近年來施工工藝標準的提高以及新技術、新材料、新產(chǎn)品的應用普及，安全管理部門適時調(diào)整增加培訓內(nèi)容，加強了對相應人員的崗位操作、應急處置和持證上崗等方面的教育，并通過組織安全生產(chǎn)基礎知識競賽、應急救援預案演練、案例警示教育、安全技能比賽等各類活動，輔助培訓工作的開展，提高員工的安全技能。

　　多樣派餐——豐富培訓形式

　　相較于之前被動“填鴨式”培訓方式，更具針對性和實用性的“點餐式”培訓滿足了項目員工“量體裁衣”的心理需求，幫助其主動實現(xiàn)“要我學”向“我要學”的轉變，有效提高了學習積極性和主動性。在此基礎上，該項目多措并舉，不斷豐富培訓的形式和方法，借以鞏固提升安全培訓成效成果。如實施現(xiàn)場實景指導培訓，在演練中強化項目員工對施工操作規(guī)程和危險源辨識;利用業(yè)余組織觀看安全警示教育片，剖析典型案例中的問題，提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護意識;設立VR安全體驗館，模擬各類事故發(fā)生場景，通過“身臨其境”使體驗者更加直觀認識安全施工的重要性，熟練掌握安全操作規(guī)程以及緊急情況下的安全對策;設置班組講評臺、班前宣誓牌，每日班前進行訓導和安全宣誓。除此之外，該項目安全環(huán)保部還充分利用生產(chǎn)周例會、每周監(jiān)理例會、安全方案交底會等大小會議把培訓范圍橫向拓展到所有工序分項，縱向深入到所有班組作業(yè)人員，實時聽取意見和反饋情況，做到培訓學習不只在“學”和“習”，而是重在“學”有所獲、“習”有所得。

　　該項目認真統(tǒng)籌，主動作為，不斷強化安全培訓，確保培訓效果，提高培訓的針對性和實用性。貼心的服務，務實的態(tài)度，精心的準備，充足的投入，“點餐式”安全培訓已經(jīng)在該項目落地生根，越來越受施工人員喜愛。良好的培訓效果,助推現(xiàn)場安全生產(chǎn)，項目上下“比學趕幫超”的良好氛圍，成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手和推力。