改革是實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵一招，是堅持問題導向，抓重點、補短板、強弱項的重要抓手。北新路橋集團天晨公司在扎實推進改革工作中不斷在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)上持續(xù)發(fā)力，立志在新時代全面深化改革的進程中敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘、闖難關，破除一切制約企業(yè)發(fā)展的思想障礙和制度藩籬，正所謂“窮則變，變則通，通則久”。
        切實形成“能者上、庸者下”的選人用人機制
創(chuàng)新之道，唯在得人。得人之要，必廣其途以儲之。要營造良好創(chuàng)新環(huán)境，加快形成有利于人才成長的培養(yǎng)機制、有利于人盡其才的使用機制、有利于競相成長各展其能的激勵機制、有利于各類人才脫穎而出的競爭機制，培植好人才成長的沃土，讓人才根系更加發(fā)達，一茬接一茬茁壯成長。
        通過建立健全市場化選人用人機制、人力資源管理制度。不斷在管理人員能上能下上求突破，推行末等調(diào)整和不勝任退出，推行管理人員選聘競聘，強化考核結果剛性運用，建立多序列并行的晉升渠道。不斷在員工能進能出上求突破，全面推行公開招聘，嚴格勞動合同管理，合理控制用工總量，暢通員工退出渠道。不斷在收入能增能減上求突破，強化薪酬與業(yè)績緊密掛鉤，合理拉開收入分配差距，落實核心關鍵人才激勵制度，充分運用好中長期激勵政策。吸引并穩(wěn)定優(yōu)秀管理人才、業(yè)務骨干，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
        據(jù)悉，截至2021年8月，天晨公司共計開展公開招競聘12次，招聘23名管理人員，其中：中層管理人員6名，其他管理人員15名，引進高校畢業(yè)生2名。
        切實形成“優(yōu)者獎、劣者罰”的項目管理機制
        秋高氣爽彩旗飄，奮勇拼搏戰(zhàn)項目。巫大項目創(chuàng)新性的既讓“紅旗”飄揚樹榜樣，又讓“黑旗”飄揚促進步。2021年下半年，天晨公司為確保巫大項目如期通車，多舉措促進項目建設，倒排工期，設立保通車節(jié)點目標考核流動紅黑旗制度，營造“比、學、趕、超”建設氛圍。
        進一步強化正向激勵在考核分配、榮譽獎勵等方面形成“措施包”、“工具箱”。突出做好“中樞+推手”，強化統(tǒng)籌設計、高效推動促落實。激勵措施突出“穿透+覆蓋”，縱向要穿透到底，橫向要覆蓋到邊。激勵對象突出“精準+有效”，聚焦項目經(jīng)理、分部負責人。激勵方式突出“組合+協(xié)同”，強化精神激勵，適度物質(zhì)獎勵。營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。
        據(jù)悉，巫大高速一期項目總體建安工程形象進度累計完成94.13%。路基工程、橋梁工程主線完成100%。隧道工程全線3座隧道已全部貫通，路面工程完成61.20%，綠化工程69.00%，房建工程21%。
        切實形成“攻堅克難、穩(wěn)中求進”的企業(yè)管理機制
        立足新發(fā)展階段，堅持目標導向、問題導向、效果導向，牢牢把握構建新發(fā)展格局、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新形勢新要求，切實增強改革的責任感、緊迫感、使命感。
        強化制度攻堅，充分結合公司實際，建立健全規(guī)章制度，用制度管人用人，帶動全局性改革逐項突破，全面提升企業(yè)治理能力。
        強化經(jīng)營攻堅，穩(wěn)住基本盤。嚴格按照目標責任要求，逐項梳理分解，責任到人，各司其職，把措施用足，把底線兜住。
        強化結構攻堅，通過“改、退、調(diào)、合”，科學合理調(diào)整項目建設結構。加快“改”，改變前期“拖拉松散”局面，大力弘揚求真務實、較真碰硬的優(yōu)良作風，把心思用在工作中、把精力用在落實上！越是急難險重的工作，越要發(fā)揚釘釘子精神，明確目標，擼起袖子加油干，一錘接著一錘敲，一個節(jié)點一個節(jié)點抓，不松勁、不停步。營造“一張藍圖繪到底”“不達目標誓不休”的工作氛圍；堅決“退”，對影響工期的單位、施工隊，堅決落實該退則退、應退盡退原則，全面保障巫大項目“保通車”目標；穩(wěn)健“調(diào)”，全面梳理項目剩余工程量，倒排工期，切實推進項目動態(tài)管理，對重要施工節(jié)點調(diào)方案、調(diào)人員、調(diào)設備，確保項目穩(wěn)步推進；有序“合”，建立項目周例會制度，會上充分交換思想，形成項目建設合力。對項目卡點、堵點、交叉點進行逐項梳理，合理安排施工程序，保障各參建單位既有條不紊推進項目，又井然有序形成合力，營造項目大干氛圍。
        2021年，天晨公司迎難而上，充分發(fā)揮“中流砥柱”應有作用，彰顯改革進展與成效。但“爬坡過坎”仍需付出艱苦努力，作為北新路橋集團高質(zhì)量發(fā)展的“基石”，必須持續(xù)依靠深化改革，應對變局、開拓新局，不斷涉深水區(qū)、啃硬骨頭，抓重點、補短板、強弱項，為北新路橋集團高質(zhì)量發(fā)展提供強大助力。