（烏魯木齊訊 通訊員 孫兆艷）兵團交通建設有限公司成立于1971年7月，現(xiàn)為新疆北新路橋集團股份有限公司的全資子公司，主營業(yè)務涵蓋公路工程、市政工程、橋遂工程施工。公司貫徹落實國企改革三年行動以來，緊緊圍繞“完善機制、激發(fā)活力、提高效益”的目標，按照“統(tǒng)籌謀劃、一體推進”的原則，不斷深化三項制度改革，讓老企業(yè)煥發(fā)新活力。     兵團交通建設有限公司加強頂層設計，建立改革工作體系，按照國企改革三年行動有關要求，結合北新路橋集團“十四五”規(guī)劃，研究制定《兵團交通建設有限公司深化國企改革三年行動實施方案（2020-2022）》，明確23項責任清單，確定了時間表、路線圖，實行“掛圖作戰(zhàn)”和銷號管理，將改革引向縱深。
    鼓勵開展公開競聘、競爭上崗。公司破除論資排輩和隱性臺階，不拘一格選拔優(yōu)秀人才。2019年制定《兵團交建競聘管理辦法》，先從機關中層干部入手，“全體起立，競聘上崗”，2019年，機關14名中層領導全部解聘，面向社會公開競聘，參加報名競聘的16人中有14人競聘上崗，全日制本科學歷增加2人。2020年，面向社會公開招聘中層管理和專業(yè)技術人員、機關科員3大類等共計5個職位，通過3輪公開招聘，吸納37名專業(yè)技術人員和政工人員投入工作崗位。機關中層管理人員4人通過輪崗等方式實現(xiàn)向“下”流動，基層單位4人補充到機關管理崗位，滿足了向“上”流動。2021年，面向社會公開招聘6次，涉及崗位9個，面試300余人，擇優(yōu)錄取75人。參加大中院校校園招聘會，錄取大中院校畢業(yè)生36人，新進員工公開招聘比例達98%以上，做到了人才從重數(shù)量、重過程向重質量、重結果轉變。
    全力解決干部隊伍結構不優(yōu)的問題。研究制定《兵團交建富余人員安置辦法》《兵團交建末等調整管理辦法》，建立健全干部交流和退出機制，明確不能勝任工作、違法違紀、患病負傷、到齡退休、辭職等員工退出的渠道，自2018年以來，累計分流、安置、退出46人，降職使用2人，免職2人，在人員壓減過程中，堅持依法合規(guī)，以勞動合同為依據(jù)，沒有發(fā)生勞動爭議。
    持續(xù)精簡人員機構，保持精干高效。深入推進公司“去機關化”改革，制定《兵團交通建設有限公司“去機關化”實施方案》，針對部門職責不清、工作效能不高等現(xiàn)狀，圍繞打造“精簡、高效”機關的目標，科學設置組織機構，壓縮職能人員編制，優(yōu)化人員配置。目前機關設11個職能部，共44人，公司下轄直屬項目部4個、分公司、片區(qū)、辦事處、總承包部各1個，各基層單位均按照產值大小科學合理設置職能部門、配備工作人員。     實施全員勞動合同制，實現(xiàn)能進能出有機制。兵團交通建設有限公司與全體干部員工簽訂勞動合同，以法律形式確定勞動關系，打破“鐵飯碗”，取消“體制內”和“體制外”的身份標簽，實施公開透明、平等競爭、擇優(yōu)選用的市場化招聘制度。
探索任期制、契約化管理，逐步實現(xiàn)各類領導人員全覆蓋。該公司黨委積極探索任期制和契約化管理體制機制，今后，對公開擇優(yōu)選聘的人員全部實施任期制和契約化管理，簽訂勞動合同、崗位聘任合同和業(yè)績考核責任書等，實現(xiàn)以勞動合同解決身份問題，以契約形式約定任職期限與目標，落實清單化權責，實行以業(yè)績和價值為導向的考評激勵機制。公司建立了項目經理考核“黑名單”制度，完善項目經理業(yè)績動態(tài)管理信息庫，不斷增強項目經理的危機感責任感，逐步實現(xiàn)各級領導人員職務能上能下、薪酬能增能減。     兵團交建秉持“以崗定薪、崗變薪變”“業(yè)績考核、按績取酬”的基本原則，打破“大鍋飯”，通過差異化的激勵機制，激發(fā)出全員的干勁與活力。2021年8月，公司召開臨時職代會，審議通過《兵團交通建設有限公司員工薪酬管理辦法》，將傳統(tǒng)的員工職級工資體系，根據(jù)職稱、學歷、工作年限等條件劃分為三支隊伍、十個層級，合理拉開差距，職工工資總額上浮6%，解決了“干多干少一個樣，干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的問題；制定《兵團交通建設有限公司績效考核管理辦法（試行）》，從2021年7月起，實行KPI（關鍵業(yè)績指標）與綜合測評量化積分相結合的考核方式，考核覆蓋全員，建立健全“橫向到邊、縱向到底”的考核機制，年底對綜合排名后4%員工進行末位調整。
    公司尊重以“實績論英雄”的理念，堅持物質獎勵和精神激勵并重，對年度業(yè)績最突出的項目和作出卓越貢獻的優(yōu)秀個人進行獎勵，特別是先進單位及先進個人評選標準上，堅持與外部標桿單位比、與內部同級單位比、與自身歷史成績比，對排名靠前的，及時給予正向激勵。
    通過改革，企業(yè)經營規(guī)模進一步擴大。2020年，新簽合同額由2019年的5.28億元提高到44.67億元，市場開發(fā)范圍由5個省(區(qū)、市)拓展到8省市區(qū)。人員素質明顯增強。通過加大對優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選用力度，青年已成為公司骨干力量， 70 年代、80 年代、90 年代的優(yōu)秀干部脫穎而出唱主角、挑大梁。“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人導向和文化氛圍初步形成。干部結構進一步年輕化、知識化、能力化，干部梯隊更加合理。員工生活持續(xù)改善。員工隊伍與班子建設持續(xù)加強，人均收入水平大幅提高，和諧發(fā)展氛圍更加濃厚。全員人均年收入由2019年的87275元增至2020年的96201元，增幅10.23%；2021年，住房公積金較2020年增長24.8%，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展成果與員工共享。