企業(yè)的發(fā)展壯大必須緊扣主線，突出品牌特色，打造出企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)管理理念，企業(yè)方能基業(yè)長(zhǎng)青，今年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，開局關(guān)系整體戰(zhàn)略部署，起步?jīng)Q定后勢(shì)之機(jī)。作為國(guó)有企業(yè)要想穩(wěn)中求進(jìn)，必須更加謹(jǐn)慎的駕駛著安全生產(chǎn)這條“萬(wàn)年船”。

　　做足準(zhǔn)備，把好“預(yù)警關(guān)”。對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)的“預(yù)警關(guān)”，我們要做好動(dòng)靜態(tài)管理。對(duì)于動(dòng)態(tài)管理，我們的安全管理人員和勞務(wù)管理人員要“動(dòng)”起來(lái)，對(duì)勞務(wù)人員年齡、身體健康、崗前安全教育培訓(xùn)等要有行動(dòng)，有動(dòng)作，不做“無(wú)用功”，必須一一排查，建檔建冊(cè)，避免事后“扯皮”;對(duì)于靜態(tài)管理，我們學(xué)會(huì)利用現(xiàn)有智慧工地的“東風(fēng)”，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的不規(guī)范作業(yè)，違規(guī)操作等行為，形成責(zé)任清單，實(shí)行后臺(tái)通報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)整改，達(dá)成一個(gè)閉環(huán)的靜態(tài)化管理。唯有動(dòng)靜結(jié)合，把控好我們的“預(yù)警關(guān)”，方可一帆風(fēng)順的順利航行。

　　找準(zhǔn)航向，扎實(shí)“經(jīng)驗(yàn)關(guān)”。對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)航向的選擇，我們做好明暗結(jié)合的把控。對(duì)于明處，我們要時(shí)刻把制度這顆“指南針”握在手中，不僅要時(shí)常低頭查看校準(zhǔn)“方向”，更要抬頭觀察四周的環(huán)境做出適當(dāng)調(diào)整，企業(yè)方可在規(guī)定的“航道”安全行駛。對(duì)于暗處，我們學(xué)會(huì)處理大海深處的“暗礁”，也要能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)“極端天氣”，企業(yè)安全生產(chǎn)的“航海日志”不是擺設(shè)，更不是泛泛而談，而是通過(guò)各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，是各種慣性事故的“百科全書”，所以我們的掌舵手要學(xué)會(huì)耐著寂寞，忍著性子好好地查看，仔細(xì)閱讀，把經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)運(yùn)用到實(shí)處，懲前毖后，我們才可能到達(dá)我們想要的目的地。

　　蓄力遠(yuǎn)航，鉚足“動(dòng)力關(guān)”。若使企業(yè)安全生產(chǎn)能夠由淺入深，走向遠(yuǎn)方，必須在管理上下“真功夫”，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)縱橫管理。首先，我們各層級(jí)要捋順好關(guān)系，定好位置，確定好職能權(quán)限，分清各自的職責(zé)范圍，做好“管”“監(jiān)”的把控;其次，我們要發(fā)揮好我們各個(gè)系統(tǒng)安全管理人員的作用，鋪開工作層面，打開新的工作方向，使橫向管理能夠發(fā)揮好帶頭和模范作用，而不是“形式化”的應(yīng)付;最后，做好相關(guān)獎(jiǎng)懲的落實(shí)，只有擰緊“發(fā)條”，上足了勁，遠(yuǎn)航的輪船才會(huì)有足夠的動(dòng)力奮力前行。

　　企業(yè)的安全生產(chǎn)是“100和0”的故事，沒有及格可言，我們必須把其堅(jiān)持到底，切勿有“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”的僥幸心態(tài)，只有如此，我們的企業(yè)才能真正的自由翱翔。