日前，中鐵十一局四公司中山坦神項目在駐地會議室組織召開2020年度項目總結表彰大會，項目全體員工、各勞務隊管理人員參會。

　　會議首先由項目班子成員對2020年的征地拆遷情況、產值完成情況、工程質量情況、安全管理情況進行總結，并下達了2021年的產值計劃，并對在2020年度涌現出的3個先進單位、3個優(yōu)秀部室、16個先進個人進行了表彰。

　　項目經理宋勤代表中山坦神項目做了2020年度工作總結報告，并對2021年工作進行了部署。宋勤表示，在公司的正確領導下，項目勇于攻克疫情、管線遷改、資金困難等重重難關，解決了一個又一個的“攔路虎”，成績的取得離不開在座各位付出的艱辛。在管線遷改方面，完成了龍?zhí)粱ネǘ诬娪霉饫|的遷改、天然氣的割接、10KW高壓線的遷移、自來水管道改遷、中海油就地保護、中石油遷改工作正在預算分割確認、瀝青拌合站用地已批復等等，為2021年打開工作面奠定了堅實的基礎。在安全管理方面，安全部推出了“安全之星”的評選，進行項目勞保用品專項檢查，項目安全管理工作總體可控。在質量管理方面，樁基Ⅰ類樁的比例、混凝土構件的保護層厚度的合格率等都在逐步地提升，在中山市交通運輸局年終質量安全綜合檢查中(共26家施工單位)獲第五名的好成績。

　　會上，公司技術部副部長謝舫指出，在項目技術管理方面，項目還須不斷嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質量，資料要收集、歸檔。在施工作業(yè)過程中，要堅持高標準、嚴要求，比如，現澆梁梁廠外觀質量值得肯定，后期保護層檢測底板一定要檢測，試驗檢測出的數據要加強與工程部溝通，施工交底一定要做到位，把質量職責落到實處。

　　2021年，中山坦神項目面臨產值壓力大、安全風險高、質量標準高、交通疏解工作量大等新挑戰(zhàn)，項目將堅定不移地踐行公司拼搏文化和“立刻、馬”的執(zhí)行力文化建設，確保項目“做實、受控”。以奮勇爭先、實干擔當、創(chuàng)新引領、誠信立本、創(chuàng)效有方和“家”文化六大理念為導向，持續(xù)將安全質量管控的高壓態(tài)勢延續(xù)下去，加強相互溝通、學習及執(zhí)行，切實抓好項目管理升級工作，更加積極地投身到現場施工生產中，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效!為公司在中山市場爭取信譽、留住效益。

　　表彰現場

　　表彰現場