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付遠(yuǎn)頌到重慶軌道15號(hào)線中梁山隧道檢查百日攻堅(jiān)行動(dòng)落實(shí)情況

付遠(yuǎn)頌到重慶軌道15號(hào)線中梁山隧道檢查百日攻堅(jiān)行動(dòng)落實(shí)情況

      9月23日上午,重慶市交通建設(shè)管理公司黨委委員、副總經(jīng)理付遠(yuǎn)頌一行到中國(guó)鐵建重慶軌道交通15號(hào)線中梁山隧道進(jìn)口現(xiàn)場(chǎng)檢查百日攻堅(jiān)行動(dòng)落實(shí)情況,聽取了16標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理阮超關(guān)于中梁山隧道安全質(zhì)量和施工進(jìn)展等方面情況匯報(bào),查看了施工現(xiàn)場(chǎng),隨后到16標(biāo)項(xiàng)目部組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,中國(guó)鐵建重慶軌道交通15號(hào)線總承包部指揮長(zhǎng)李兵、副指揮長(zhǎng)朱丹、李燕斌,安全監(jiān)督部經(jīng)理李志鋒及16標(biāo)項(xiàng)目部經(jīng)理阮超等相關(guān)人員陪同。
付遠(yuǎn)頌(右1)在聽取匯報(bào)

     副總經(jīng)理付遠(yuǎn)頌在會(huì)上講話,對(duì)16標(biāo)安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作給予肯定,對(duì)當(dāng)前的施工管理提出具體要求:
    副總經(jīng)理付遠(yuǎn)頌強(qiáng)調(diào),各參建單位要強(qiáng)化小散作業(yè)點(diǎn)的施工管理,施工現(xiàn)場(chǎng)不能出現(xiàn)管理盲區(qū),小散作業(yè)點(diǎn)登高作業(yè)、缺陷修復(fù)作業(yè)等應(yīng)有項(xiàng)目部管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理,確保個(gè)人防護(hù)和安全防護(hù)落措施落實(shí)到位;施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理要提高效率,監(jiān)督管理手段應(yīng)當(dāng)及時(shí)有效,及時(shí)糾偏;要落實(shí)百日攻堅(jiān)行動(dòng)的硬措施,重點(diǎn)檢查各參建單位針對(duì)偏僻的小散作業(yè)面的檢查記錄和相關(guān)臺(tái)賬,現(xiàn)場(chǎng)管理要細(xì)致有效,堅(jiān)決遏制事故頻發(fā)的勢(shì)頭;要落實(shí)網(wǎng)格化管理要求,細(xì)化施工網(wǎng)格單元,各網(wǎng)格單元管理人員務(wù)必做到在崗履職,確保現(xiàn)場(chǎng)管理不留盲區(qū);要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班機(jī)制,完善帶班記錄,確保領(lǐng)導(dǎo)帶班真實(shí)有效;要布置好非常規(guī)時(shí)段的施工監(jiān)督管理工作,如有夜間施工、節(jié)假日施工時(shí),要安排管理人員值班,做到有人作業(yè)的地方必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

      副總經(jīng)理付遠(yuǎn)頌還要求,每日要在工作群上傳報(bào)告各作業(yè)面的施工狀況,報(bào)告信息要覆蓋各作業(yè)面;強(qiáng)化按專項(xiàng)方案組織施工,安全技術(shù)交底內(nèi)容要與施工現(xiàn)場(chǎng)相符合,確保方案落到實(shí)處;.落實(shí)工程機(jī)械、特種設(shè)備每月檢查制度,形成檢查記錄備查;確保作業(yè)環(huán)境安全,現(xiàn)場(chǎng)明亮度要滿足施工需要,電氣焊作業(yè)時(shí),要清理周邊易燃物,落實(shí)防水層的防火隔離措施,嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)審批制度;.確?,F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控?cái)z像緊跟作業(yè)面,掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況。(李志鋒 陳遠(yuǎn)洋)
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