12月26日，城建公司副總經(jīng)理(主持行政工作)劉新慶、總會計師李紅波一行蒞臨濱湖項目部檢查指導(dǎo)工作。華中公司和濱湖項目部主要領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。

　　劉新慶實地查看了濱湖社區(qū)(二期)項目施工現(xiàn)場，聽取了項目工程概況、基坑支護設(shè)計優(yōu)化、人力資源配置、施工進度、下階段主要工作安排、人才引進以及存在的問題等方面的匯報，詳細(xì)了解了目前項目施工進展情況。對項目部實名制管理、爬架施工、BIM技術(shù)應(yīng)用、智慧工地和作業(yè)隊(班組)建設(shè)設(shè)想等給予了充分肯定，對項目部目前遇到的問題提出了合規(guī)管理對策。

　　劉新慶對項目部下一步工作提出幾點要求：一是盡快拿出項目部領(lǐng)導(dǎo)班子分工意見，全面明確職責(zé)、壓實責(zé)任，這樣工作起來才會更加有效率。二是在全力保證施工安全、保障質(zhì)量的前提下,做好工程成本管理和二次經(jīng)營工作。鎖定變更點和索賠點，千方百計達到預(yù)期。三是強力推進“三工建設(shè)”和城建公司形象建設(shè)，提升房建、市政工程建設(shè)在集團公司的美譽度，推動城建公司形象樹立起來、閃亮起來。四是標(biāo)桿對標(biāo)考察、深入研討交流，吸收和引進一批有能力、守合同、重信用的勞務(wù)分包企業(yè)參與集團公司房土建工程項目施工建設(shè)。