針對(duì)"企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新課題--大項(xiàng)目管理下的項(xiàng)目群組管理"研究課題，上半年，坦桑尼亞大項(xiàng)目部在完成了課題研究團(tuán)隊(duì)的組建、課題研究方案的制定、研究任務(wù)的明確、分工的落實(shí)及研究進(jìn)度的確立后，多次召開專題推進(jìn)會(huì)議，課題研究正穩(wěn)步推進(jìn)。

　　為高質(zhì)量完成課題，根據(jù)推進(jìn)計(jì)劃，近期，坦桑尼亞達(dá)市大項(xiàng)目部課題研究小組的主要負(fù)責(zé)人又聚在一起，對(duì)大項(xiàng)目四個(gè)項(xiàng)目組的質(zhì)量管控、交通管制、工藝提高、設(shè)備產(chǎn)能提升、專項(xiàng)施工方案細(xì)節(jié)等進(jìn)行了調(diào)查分析研究，重點(diǎn)對(duì)大項(xiàng)目“群組”管理中如何更好地發(fā)揮“群”的效應(yīng)，主要圍繞四個(gè)問題進(jìn)行了深入廣泛的探討，一是如何定位核心項(xiàng)目組和衛(wèi)星項(xiàng)目組的關(guān)系，項(xiàng)目群組體系管理工作必須實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，相互依附;二是如何加強(qiáng)群組之間的資源共享，如資源得不到充分、及時(shí)共享，就談不上群組管理，管理人員要樹立大局意識(shí);三是各項(xiàng)目組要有“攀比”意識(shí)，相互學(xué)習(xí)，相互趕超，抱團(tuán)取暖，共同提高，包括管理水平、質(zhì)量管控、成本管控、企業(yè)品牌的樹立等方方面面;四是群組項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)不斷壯大，即滾動(dòng)開發(fā)，使我們的“云”和“小宇宙”不斷發(fā)展，形成更大規(guī)模，更大氣候，不局限于既有傳統(tǒng)行業(yè)，觸角要伸得更遠(yuǎn)，可嘗試發(fā)展項(xiàng)目配套產(chǎn)業(yè)，如碎石開采銷售、預(yù)制構(gòu)件銷售、技術(shù)服務(wù)等。

　　小組成員積極發(fā)表見解，集思廣益，共同交流學(xué)習(xí)，整個(gè)學(xué)習(xí)和研討過程氣氛熱烈、活躍、務(wù)實(shí)，使課題研究又往前推進(jìn)了一步。