根據(jù)鄭濟(jì)鐵路客運(yùn)專線工期的要求，GRTSⅢ型先張法預(yù)應(yīng)力混凝土軌道板的預(yù)制生產(chǎn)工期于2020年12月30日全部預(yù)制完成，由于疫情影響延遲了一個多月，為了確保預(yù)制工期的順利完成，結(jié)合公司大干100天的任務(wù)安排，濮陽軌道板場倒排工期，認(rèn)真梳理流水生產(chǎn)線中存在的問題及提升現(xiàn)場管理的緊迫感、使命感、責(zé)任感，責(zé)任分工確保任務(wù)的完成，制定了考核辦法，加快生產(chǎn)進(jìn)度。

大干100天從4月1日—6月30日，濮陽軌道板場要乘勢而上借助疫情防控有利趨勢，4月3日根據(jù)生產(chǎn)會議安排，起草制定了考核辦法，一是生產(chǎn)任務(wù)與員工捆綁在一起，每月按照生產(chǎn)計劃考核。二是由于實習(xí)生返校的影響，技術(shù)、試驗、材料部門出現(xiàn)了人員嚴(yán)重不足的情況，根據(jù)生產(chǎn)需要工作分工要求，濮陽軌道板場認(rèn)真制定激勵措施。三是積極落實多勞多得的原則，本著減員不減薪金、減員不減過程控制、減員不減質(zhì)量、安全監(jiān)督。四是大干100天和年度生產(chǎn)計劃相結(jié)合，在成本控制、核算方面要提升管理水平，目前，在軌道板預(yù)制中混凝土和易性能要嚴(yán)格控制，尤其是在計量過程中需要對砂石材料進(jìn)行篩選，要充分加大源頭的檢查。五是生產(chǎn)一線員工以每月完成計劃為考核標(biāo)準(zhǔn)，在超額完成部分按照系數(shù)+金額的辦法，五部二室按照一線員工平均標(biāo)準(zhǔn)支付，提高一線員工的工作積極性。六是每周一安全生產(chǎn)大檢查，對機(jī)械設(shè)備、行車重點檢查，日常工作中發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，全面保障軌道板預(yù)制生產(chǎn)計劃的完成。

　　措施制定促進(jìn)了生產(chǎn)加速，安全保障為生產(chǎn)梳通了經(jīng)絡(luò)，質(zhì)量提升致使生產(chǎn)進(jìn)度有序前行，各部門相互配合、相互溝通員工們土氣受到了鼓舞，大干100天生產(chǎn)高潮已經(jīng)掀起。

　　周琪銘報道

　　圖為大干百天一鍵啟動生產(chǎn)