本網(wǎng)河南滎陽3月24日訊（劉曉 尹登明）陽春三月，萬物復(fù)蘇。由中鐵二十一局三公司承建的鄭州滎陽G234改建工程二標(biāo)項目部，作業(yè)人員分批返崗，挖掘機、推土機、卡車等大型機械設(shè)備展開施工，工地全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，施工走上正軌。
       自項目節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，在項目經(jīng)理賀高峰帶領(lǐng)下，項目班子成員、各部室負責(zé)人、工區(qū)長及技術(shù)主管，逐一對剩余主體工程、路基附屬工程及零星工程進行梳理，對目前個別突出的重難點項目，如鋁礦坑回填及徐老莊互通重點卡脖子工程制定節(jié)點計劃，對工地剩余零散防護附屬工程及機械調(diào)配進行統(tǒng)一部署，并根據(jù)各工區(qū)人、機、物配置情況，工程特點及重難點節(jié)點要求，定大干目標(biāo)、定推進措施、定考核獎罰，有力地推進施工生產(chǎn)。        根據(jù)目前實際情況，項目部認真貫徹落實公司視頻會議精神，多措并舉創(chuàng)造大干氛圍。由項目經(jīng)理賀高鋒親自掛帥、部署指揮疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)；分管領(lǐng)導(dǎo)細化分工、組織做好返崗人員管理工作；各部室負責(zé)人嚴格落實、扎實做好內(nèi)業(yè)梳理，按要求推進具體業(yè)務(wù)；全體參建人員統(tǒng)一步調(diào)、堅定信心恢復(fù)工作自信。項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合各項工作梳理情況，先后組織召開了二次經(jīng)營及變更索賠策劃專題會、疫情防控成本梳理會，項目領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊督查，現(xiàn)場召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)辦公會，認真查找不足，夯實管理基礎(chǔ)。調(diào)整各項資源配置，盡快扭轉(zhuǎn)因疫情影響，對項目整體施工生產(chǎn)造成的不利局面。繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，每晚安排一名班子成員和一名部室負責(zé)人進行現(xiàn)場巡查，每到一個施工點，值班技術(shù)管理員及時匯報現(xiàn)場動態(tài)，并反饋相關(guān)問題，使各項工序操作流程更加規(guī)范，從而有力地促進了施工生產(chǎn)。