本站訊(王成成)櫛風(fēng)沐雨十九載，嘔心瀝血七千天。截至3月1日18:00，中鐵十六局鐵運公司神朔一指順利實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7000天，助推公司在神朔鐵路信譽持續(xù)升級。

　　新的安全紀(jì)錄，凝聚了全體人員為安全生產(chǎn)所付出的智慧和心血，體現(xiàn)著我們在安全生產(chǎn)中每一天的堅守和執(zhí)著!神朔一指自2000年上場以來，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，19年來，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，神朔一指全體員工艱苦奮斗、勇闖一流，實現(xiàn)了由蒸汽、內(nèi)燃機車向電力機車轉(zhuǎn)型。目前，指揮部運營管理機車32臺，年均貨物周轉(zhuǎn)量40億噸公里，年均牽引6000列，年均載重3000萬噸，年均走行400萬公里。

　　完善管控體系，夯實發(fā)展根基。神朔一指以精細(xì)化管理為抓手，推行現(xiàn)場6S管理，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;同時結(jié)合運輸生產(chǎn)實際，建立健全安全生產(chǎn)管理制度體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和逐級負(fù)責(zé)制，以《技規(guī)》《行規(guī)》等為依據(jù),組織編寫了《神朔鐵路統(tǒng)一操縱管理規(guī)則》《乘務(wù)員一次標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序》《安全質(zhì)量考核管理辦法》等規(guī)章制度，強化現(xiàn)場安全管理，細(xì)化安全防范措施，執(zhí)行員工管理行為觀察制度，干部添乘、現(xiàn)場檢查寫實，機車防火視頻分析，日查夜糾，狠抓員工“兩紀(jì)一化”的落實和“時時講安全、處處講安全、事事講安全”的良好習(xí)慣的養(yǎng)成，形成“按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、用規(guī)矩考核、靠制度辦事”的安全管控格局。

　　強化技能培訓(xùn)，建設(shè)一流團隊。神朔一指始終大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，為“成長過程”中各階段的乘務(wù)員“量身打造”了不同的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，通過“日學(xué)習(xí)、周培訓(xùn)、月考試”等方式，逐步形成“以考促學(xué)、以練促學(xué)”的良好學(xué)習(xí)氛圍;同時廣泛開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，有效提升了員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為運輸生產(chǎn)安全奠定扎實人才基礎(chǔ)，為公司專業(yè)人才儲備貢獻(xiàn)力量。

　　注重科技創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力。與時俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，是運輸事業(yè)發(fā)展的不竭動力。針對運輸生產(chǎn)過程中的重難點工作，神朔一指積極投身于各項技術(shù)創(chuàng)新升級改革。通過設(shè)置創(chuàng)新工作室，開展員工科技創(chuàng)新、QC成果研討、“五小”發(fā)明攻關(guān)等活動，完成發(fā)明專利、QC成果等科技成果50余項，解決了運輸生產(chǎn)中的重點、難點問題，減少各種故障停車，提升了機車安全性能，節(jié)約了成本，提高了機車運用率，提高了單車產(chǎn)值。為安全生產(chǎn)提供堅實的技術(shù)支撐。

　　厚植黨建文化，增強發(fā)展后勁。指揮部始終圍繞安全抓黨建，抓好黨建促安全”的戰(zhàn)略方針，持續(xù)加強基層黨組織的建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨員先鋒表率作用輻射滲透到安全生產(chǎn)工作全過程。同時依托“安康杯”知識競賽、安全主題演講等活動，不斷提高職工安全責(zé)任和“紅線”意識，深植安全文化，強化黨建工作與安全生產(chǎn)的深度融合，讓黨建工作成為安全生產(chǎn)的最強“驅(qū)動力”。

　　安全生產(chǎn)記錄的不斷刷新，離不開一代代鐵運人的艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)。站在新的歷史起點上，神朔一指將始終牢記初心與使命，不斷創(chuàng)新安全管理方式，致力提升安全管理水平，以更加嚴(yán)格的管理和更加飽滿的熱情，為公司發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。