“安全、質(zhì)量、工期、效益齊頭并進(jìn)”。這是項目施工管理方略。
把“安全為天、質(zhì)量為先、效益為本”作為項目黨建工作聯(lián)席制度的永恒主題。
堅決落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺抓好安全生產(chǎn)各項工作。
“安全生產(chǎn)是最大的政治“。把黨建工作融入到安全生產(chǎn)的全過程。項目領(lǐng)導(dǎo)班子建立嚴(yán)格規(guī)范的安全管理制度和清晰明確的責(zé)任追究制度，時刻用制度這條“高壓紅線”來規(guī)范全員的安全施工行為。而且用經(jīng)常性的安全宣教來系緊員工思想的“安全帶”。同時項目黨員和安全員全天候監(jiān)督、全時段檢查、全時段防控，編織好施工生產(chǎn)“安全網(wǎng)”。
“安全為天”。乾元五字灣鐵路項目把“人人事事講安全，事事人人保安全”當(dāng)作頭等大事，建立健全安全保障體系，抓好安全生產(chǎn)和文明施工教育，全面推行安全生產(chǎn)管理。
“安全和質(zhì)量工作是100-1=0”的道理。這里的“1“就是安全!安全生產(chǎn)首先確定于意識。項目通過周一安全學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)每日交班會安全講話、子女給父母平安信等手段，對一線生產(chǎn)職工進(jìn)行全方位的安全教育活動，在項目樹立起了濃厚的“重視安全、珍愛生命”安全生產(chǎn)氛圍。
開工以來，針對項目管理跨度大的特點，結(jié)合施工管理實際，及時制定了安全管理體系，明確了施工各階段安全風(fēng)險源，制定了防控措施，在“三集中”場地、各工班施工現(xiàn)場設(shè)置了安全操作規(guī)程、安全警示標(biāo)志牌、“五牌一圖”及風(fēng)險源告知牌等，使施工人員能夠認(rèn)知現(xiàn)場風(fēng)險源，加強防控意識。組織管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行安全知識講座培訓(xùn)，及時進(jìn)行安全技術(shù)交底，并簽訂安全風(fēng)險包保責(zé)任書，實施風(fēng)險金抵押，做到制度明確，獎罰分明。開展了觸電事故應(yīng)急預(yù)案演練、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練、高空墜落應(yīng)急預(yù)案演練等。加強現(xiàn)場監(jiān)控，各工班都安排了專職安全員，推行安全員走動式管理，把發(fā)現(xiàn)、解決問題消化在走動式管理過程中完成，實現(xiàn)了安全無事故目標(biāo)。
施工技術(shù)方案安全措施到位。在施工技術(shù)方案中有針對性的編制安全技術(shù)操作規(guī)程，并在開工前對施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，加強事故的防范工作，重視施工過程安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除每一危險源，杜絕違章作業(yè)。每周五為項目安全質(zhì)量檢查活動日，主要檢查職工勞動防護用品是否配備到位、是否正確使用等危及安全行為進(jìn)行拉網(wǎng)式的檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時編發(fā)檢查通報，并按照“定人、定措施、定時間”的“三定”原則和“四不放過”原則，要求有關(guān)責(zé)任人限期整改，并按時進(jìn)行復(fù)查。近兩個多月，項目組織安全檢查23次，檢查出安全隱患11處，全部進(jìn)行了整改。
圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)。黨建思想政治工作開展有著一定的固定模式，就是以電氣化公司相關(guān)黨內(nèi)活動為載體，教育、引導(dǎo)和團結(jié)大家。把黨建工作融入到質(zhì)量管理的全過程。工程質(zhì)量是項目之魂，“鑄就建筑精品”是項目黨建工作永遠(yuǎn)的追求。一方面狠抓全員的質(zhì)量宣教和崗前培訓(xùn);另一方面通過“創(chuàng)崗建區(qū)“，對質(zhì)量過程控制精雕細(xì)刻、精益求精。
為能將創(chuàng)安全工地、建優(yōu)質(zhì)工程、快速完成項目管段建設(shè)目標(biāo)落到實處，項目領(lǐng)導(dǎo)班子確立了“質(zhì)量就是企業(yè)的信譽名片”的理念，制定了嚴(yán)密的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)節(jié)點目標(biāo)，明確了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等級和責(zé)任人，要求全員各司其職，各盡其責(zé)，抓好落實。同時，加強質(zhì)量管理宣傳教育，明確質(zhì)量管理對項目建設(shè)的意義，牢記質(zhì)量是企業(yè)生命的宗旨。結(jié)合各節(jié)點的施工特點，做好深入持久的質(zhì)量管理宣傳教育，提升全員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，讓質(zhì)量管理理念在全體職工中入腦入心，初步形成了項目領(lǐng)導(dǎo)抓質(zhì)量、技術(shù)人員管質(zhì)量、施工人員講質(zhì)量的良好氛圍。(張明)
