如何打開工作局面，乾元五字灣鐵路項目部剛剛成立，領(lǐng)導班子就先行策劃，集體研究，確定了“十八字工作目標”，圍繞工作目標確定了“十六字工作理念”，在工作目標、工作理念確定的基礎(chǔ)上，進一步明確了“五字工作要求”。

　　十八字工作目標 —— 高起點、嚴要求、保安全、抓質(zhì)量、保進度、創(chuàng)一流。

　　十六字工作理念 —— 以人為本，管理創(chuàng)新，和諧共贏，追求卓越。

　　五字工作要求 —— 精、算、嚴、細、實。

　　精：施工精益求精;

　　算：管理精打細算;

　　嚴：制度嚴格執(zhí)行;

　　細：問題思考細致;

　　實：工作扎實有效。

　　工作目標、工作理念、工作要求的確定，統(tǒng)一了項目領(lǐng)導班子的思想，為開展工作指明了努力方向。各部門結(jié)合項目總體要求都拿出了工作細則和實施方案。

　　乾元五字灣鐵路項目領(lǐng)導班子召開多次內(nèi)部協(xié)調(diào)分析會，統(tǒng)一思想認識，理清工作思路，進行班子分工，落實目標責任，明確了不等不靠、主動出擊的工作思路，尤其對前期準備是否充分，人員配備是否充足，物資保障是否到位，現(xiàn)場協(xié)調(diào)是否及時，工序銜接是否合理等各項工作進行了詳細地策劃。

　　和諧奮進團隊才能展現(xiàn)卓越管理理念，卓越管理理念方可催生科學管理制度，科學管理制度必將打造一流精品工程。

　　“天下大事，必做于細”。開工之初，項目領(lǐng)導班子就將精益化管理理念融合到項目過程控制之中，力求實現(xiàn)“人”、“事”細致、有效結(jié)合，讓全員都精通精益化管理的要求、保證關(guān)鍵部位按精益化要求進行控制、建造合格精品工程、總結(jié)精益化管理的精髓形成項目管理標準。

　　全面從嚴做實，夯基提質(zhì)爭先。項目領(lǐng)導班子將精益化管理貫穿于施工管理的全過程，精細策劃項目管理的各個方面，認真細化施工管理的各個環(huán)節(jié)，從嚴、從難、從精、從細、創(chuàng)新性地開展施工管理各項工作。項目部對管理人員進行細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。真正落實“進度分析到每一天、成本控制到每一分、物資采購零庫存”。

　　結(jié)合現(xiàn)場實際，通過領(lǐng)導班子現(xiàn)場講解、會議研究討論、職工培訓等途徑，就不同工序精益化施工的具體要求、施工中存在的問題、安全質(zhì)量工期關(guān)鍵節(jié)點、技術(shù)難點等進行分析講解，使精益化施工的方法、要求深入人心，成為大家的自覺行為。同時，嚴格工序循環(huán)時間。

　　項目領(lǐng)導班子提出“時間上要搶、資源配置上要足、獎罰力度要大、任務完成要超”的思路，制定了《工序循環(huán)管理規(guī)定》，根據(jù)施工情況明確工序循環(huán)時間，嚴格控制循環(huán)銜接時間，明確要求工序銜接“O”循環(huán)要求，有效地提高了勞動生產(chǎn)率。

　　壓實“兩個責任”，充分發(fā)揮黨組織“戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范、把關(guān)定向”作用，把“三會一課”、形勢任務教育、項目目標管理等工作，量化細化為實實在在的標準和規(guī)范。定期對黨建工作的責任落實、工作質(zhì)量、實際效果進行督導檢查、考核評比，使黨建工作由“虛”變“實”，把“軟任務”變?yōu)?ldquo;硬指標”，促進黨建工作與項目中心工作管理一體、責任一體、考核一體，用黨建工作與目標管理的全面綜合考核，檢驗衡量項目和部門、班子和干部的整體工作業(yè)績。

　　按照“總體工程分割，分項工程完整”的施工管理板塊化思路，將工程項目分為四個作業(yè)區(qū)段，在項目部統(tǒng)一管理下各自單獨核算，項目部在對進度、成本、資金、材料、安全、質(zhì)量、合同、結(jié)算等方面進行全方位控制，解決了項目管理分散、信息不暢、管理力量不足等難題，實現(xiàn)了項目管理集中統(tǒng)一管控、信息共享和發(fā)揮整體優(yōu)勢等功能。(張明)