2007年10月18日，中鐵二十局集團電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個擁有國家級六項工程專業(yè)承包一級資質(zhì)的公司在古都揚帆起程。

　　十二年間，電氣化公司歷經(jīng)企業(yè)重組整合和發(fā)展轉型，實現(xiàn)了在困境中全面崛起，在開拓中不斷跨越，在發(fā)展中加速轉型，在文化中創(chuàng)樹品牌的“鳳凰涅磐，浴火重生”。

　　奮進!唱響安全生產(chǎn)主題歌。

　　安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題，如何唱響唱好這首安全生產(chǎn)主題歌?

　　十二年來，伴隨企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展，電氣化人始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面從嚴做實，在安全管理上，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理向科學的長效機制建設軌道不斷探索邁進，樹立“科學、和諧、尚德、篤行”理念，以落實安全逐級責任制為核心，以全面推行本質(zhì)安全體系為重點，堅持從嚴治本，基礎取勝，走出了一條靠管理強化責任、靠機制激發(fā)活力、靠內(nèi)實打牢基礎、靠科技提供保障的安全之路。

　　電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義是這樣總結公司安全工作的，他說，牢固樹立“安全第一”理念，始終站在講政治、顧大局的高度抓安全、保安全，安全質(zhì)量基礎建設進一步筑牢。十二年來，全面深入推進安全生產(chǎn)責任落實，簽訂安全包保責任合同;扎實開展安全教育培訓和繼續(xù)教育，組織各類安全教育培訓;加大對重難點工程和高風險項目的巡查督導力度，先后組織開展鐵路紅線管理自查、安全生產(chǎn)專項檢查、“安全生產(chǎn)月”等管理活動，發(fā)現(xiàn)問題按期進行了整改、封閉;扎實推進信息化技術在安全管理中的應用，隱患排查治理工作在集團公司年度名列前茅。

　　漫漫征程唱壯歌，風雨兼程譜新曲。

　　電氣化人永遠忘不了，2018年，從零起步的創(chuàng)業(yè)歷程。從安全基礎建設、安全基礎整頓，到“規(guī)范管理，強基達標”，直至全面推行風險預控管理體系，一步一步地使安全管理步入了規(guī)范化、制度化、科學化的軌道。

　　企業(yè)如何做到長治久安?電氣化人在總結企業(yè)發(fā)展歷程中的經(jīng)驗和教訓深切感受到，一味沿襲“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的安全管理模式，已經(jīng)不能適應安全生產(chǎn)的要求，探索出了一條既符合安全生產(chǎn)實際，又具有電氣化公司特色的機制創(chuàng)新之路。

　　“安全生產(chǎn)是最大的政治”。電氣化人建立嚴格規(guī)范的安全管理制度和清晰明確的責任追究制度，時刻用制度這條“高壓線”來規(guī)范全員的安全施工行為。而且用經(jīng)常性的安全宣教來系緊員工思想的“安全帶”。同時項目黨員和安全員全天候監(jiān)督、全時段檢查、全時段防控，編織好施工生產(chǎn)“安全網(wǎng)”。

　　夯基提質(zhì)爭先，靠長效機制保安全是公司安全管理的又一有效途徑。電氣化人按照“一崗雙責、黨政同責”的新要求，建立了一級查一級，一級推動一級的安全生產(chǎn)格局。組織修訂了《安全生產(chǎn)委員會工作制度》《安全生產(chǎn)例會制度》《項目安全生產(chǎn)管理制度》等14個安全管理制度，確保安全管理制度、辦法與施工生產(chǎn)實際相符，有效可行。并將安全、環(huán)保責任細化分解到各級管理崗位，將安全、環(huán)保壓力層層傳遞，形成了全方位、全覆蓋、職責清晰、責權一致的責任體系。

　　強化各級管理層安全責任落實，采取現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)典型安全問題追根求源的方式，追究施工隊、班組落實責任，問責機關主責部室、項目安質(zhì)環(huán)保部，以及安全管理制度、措施有效性和可執(zhí)行性。公司安質(zhì)部每月將安全檢查結果匯總、總結、分析后，反饋到其他業(yè)務部室，作為業(yè)務部室到現(xiàn)場檢查時主要驗證隱患問題整改情況的依據(jù)，既強化了“管業(yè)務必須管安全”的要求，又督促基層單位按期進行整改，取得了較好效果。(張明)

　　履責擔當，兌現(xiàn)承諾，蘭渝鐵路展現(xiàn)新作為新形象