面對建筑市場競爭日趨加劇和風險恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實，實現(xiàn)精細化管理提升企業(yè)成本管理水平之路已成趨勢，企業(yè)要在競爭激烈的建筑行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，迫切要求我們必須進一步梳理和審視責任成本管理方面的成敗得失，認清差距、找準措施，深入推進責任成本管理創(chuàng)效工作再上新臺階。

　　為總結(jié)責任成本管理試點工作的經(jīng)驗，查擺責任成本管理試點中存在的問題，明晰企業(yè)中長期責任成本管理的總體方向,以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引,以提質(zhì)增效為根本,以管理提升為動力,狠抓項目成本管理、企業(yè)降本增效兩大任務。近日，中鐵十一局集團公司副總工、首席專家楊云飛，集團公司經(jīng)管部副部長甘杰一行到公司珠海洪鶴大橋暨鶴港先行標開展責任成本管理試點項目調(diào)研。公司副總經(jīng)理兼珠海項目經(jīng)理許楊林陪同調(diào)研并主持召開經(jīng)驗交流座談會。公司總經(jīng)理助理兼經(jīng)管部部長王斌，經(jīng)管部副部長盧盛，珠海項目常務副經(jīng)理孫立海，鶴港二期項目常務副經(jīng)理何聲軍，項目各部室負責人參加了研討。

　　督導調(diào)研過程中，楊云飛副總工一行通過看現(xiàn)場、查資料、座談宣講等方式，了解項目試點工作推進主要思路、采取的措施和開展情況，并提出意見建議，協(xié)助項目進行成本管理責任分解、績效考核制度設計以及施工單元經(jīng)濟活動分析等工作。他在授課中從開展責任成本管理試點項目工作的試點目的、理論理念、分解考核思路、分解策略、考核依據(jù)等五個方面總結(jié)交流了近年來責任成本管理經(jīng)驗，全面分析了企業(yè)責任成本管理現(xiàn)狀，探索并研討了管理新思路，明晰了企業(yè)中長期責任成本管理的總體方向，革弊鼎新，創(chuàng)新作為。并在座談會上了解項目基層管理人員對于成本管理績效考核兌現(xiàn)的體會和感受，以及各種橫向和縱向數(shù)據(jù)對比，掌握試點實施后項目管理中的各種變化，鼓勵項目按照公司共同的方向和目標齊頭并進，大膽探索，奮力前進。

　　集團公司經(jīng)管部副部長甘杰對項目開展試點工作以來所取得的積極成效作出肯定，全面總結(jié)點評了項目試點工作開展成果，并對項目下一階段做好責任成本管理工作提出了具體有效的措施建議。

　　會上，公司副總經(jīng)理兼珠海項目經(jīng)理許楊林歡迎督導組調(diào)研期間對項目試點工作開展情況的反饋，并認真分析了項目成本管理現(xiàn)狀，剖析了當前項目成本管理上存在的問題。他表示在整個企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理提升的重要階段,責任成本管理工作不僅大有可為,而且大有作為。珠海項目和鶴港二期項目將繼續(xù)深入推進項目責任成本管理工作，推動責任成本落實到終端，我們將以考核為手段做好利益驅(qū)動，誰為項目提出降本增效的“金點子”并舉證落實，我們就給他獎勵，而且要在早會點名上發(fā)，要在員工大會上發(fā)，要塑偶像、舉儀式、講故事，要把所有人的積極性調(diào)動起來，要堅持公平正義，加大獎懲力度，注重考核時效性，讓奮斗者獲得獎勵。同時，他針對項目具體落實開展好責任成本管理工作提出了“七條”理論供大家參考，希望積極探索、試行和完善責任成本二次分解與考核兌現(xiàn)落地的具體措施，以樣板引路，讓全體參與人員享受到責任成本管理的紅利，推動公司責任成本管理制度全面實施。

　　經(jīng)過五天四夜的督導調(diào)研，調(diào)研組收到31條關于項目降本增效的具體措施，會上各位成員與督查組人員就如何加強責任成本管理、提高項目責任成本管理體系的實用性和可操作性、推動考核體系的完善與落實、全面提升項目責任成本管控水平進行了研討，以點帶面，讓全項目上下在成本管理的大框架內(nèi)群策群力，共商成本管理的思路，共建成本管理體系，共享成本管理的經(jīng)驗，讓每一個領導、部門、個人，在成本管理的路上不掉隊，不出隊。

　　合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于累土;千里之行,始于足下。所有人員要有“責任成本管理永遠在路上”的深刻認識，不斷創(chuàng)新，不斷提升，全面深入推進責任成本管理各項工作,不斷加快企業(yè)管理升級步伐,為建設“品質(zhì)十一局”的發(fā)展目標而不懈努力。

會議現(xiàn)場