烏魯木齊訊（通訊員 張艷）致治之道，首重人才，人才是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的根基。近年來，兵團(tuán)交建公司黨委將干部培養(yǎng)作為支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略性工程，持續(xù)健全完善干部日常發(fā)現(xiàn)、跟蹤培養(yǎng)、適時(shí)使用的常態(tài)化工作機(jī)制，聚焦“選育用管”全鏈條，及時(shí)把發(fā)現(xiàn)的“好苗子”放到關(guān)鍵吃勁崗位鍛煉，著力打造一支政治堅(jiān)定、擔(dān)當(dāng)有為的骨干力量。

精“選”培源，建好干部“蓄水池”。公司黨委著力拓寬發(fā)現(xiàn)渠道，不斷完善優(yōu)秀干部的日常發(fā)現(xiàn)與識(shí)別機(jī)制。每半年開展一次覆蓋廣泛的干部調(diào)研，綜合運(yùn)用組織推薦、民主測(cè)評(píng)、政治素質(zhì)測(cè)評(píng)及實(shí)地考察等方式，深入挖掘各層級(jí)有潛力的后備人才。經(jīng)過科學(xué)研判分析，逐步建立起數(shù)量充足、質(zhì)量?jī)?yōu)良、梯次合理的優(yōu)秀干部后備庫。注重動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)后備干部人才實(shí)行周期性選拔、常態(tài)化儲(chǔ)備、滾動(dòng)式管理模式，完善培養(yǎng)鍛煉、適時(shí)使用、定期考評(píng)調(diào)整的機(jī)制，始終保持“一池活水”。

優(yōu)“育”提能，錘煉干部“硬功夫”。軟肩膀挑不起硬擔(dān)子，鐵肩膀才能挑起新使命。計(jì)劃堅(jiān)持“缺什么、補(bǔ)什么”，有針對(duì)性地幫助年輕干部彌補(bǔ)知識(shí)空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力弱項(xiàng)。實(shí)施導(dǎo)師“一對(duì)一”幫帶，以“交任務(wù)、壓擔(dān)子”方式“用”中帶，以注重日常育管方式“管”中帶，定期談心談話鼓干勁、教方法方式“談”中帶。并有計(jì)劃、有步驟地安排年輕干部參與公司重大項(xiàng)目推進(jìn)、重點(diǎn)工作任務(wù)、重要?dú)v史遺留處置等實(shí)際工作。同時(shí)重點(diǎn)圍繞黨的建設(shè)、政策法規(guī)、技能提升等主題開設(shè)培訓(xùn)；因地制宜、因時(shí)制宜抓好干部?jī)?chǔ)備培養(yǎng)，做到人才儲(chǔ)備發(fā)展不斷檔，形成既有成熟的“應(yīng)用型”人才，又有面向遠(yuǎn)期的“儲(chǔ)備型”人才的后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。截至目前，已開展培訓(xùn)18場(chǎng)次，參與干部職工達(dá)818人次。

善“用”任能，搭建干部“大舞臺(tái)”。人才的價(jià)值，最終體現(xiàn)在使用上。公司黨委勇于打破論資排輩的隱形壁壘，敢于給優(yōu)秀年輕干部壓擔(dān)子、搭臺(tái)子。持續(xù)推進(jìn)干部“上掛下派、橫向交流”，結(jié)合干部個(gè)體潛質(zhì)、本人意愿和企業(yè)需要，規(guī)劃干部成長(zhǎng)路徑，有計(jì)劃地安排優(yōu)秀年輕干部到艱苦環(huán)境、困難項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位去經(jīng)受考驗(yàn)和鍛煉，在實(shí)踐中淬煉意志、豐富經(jīng)歷、提升能力。大力推行競(jìng)爭(zhēng)性上崗，今年來，先后組織4批次涵蓋公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門12個(gè)崗位的中層干部公開選拔工作，累計(jì)60余人參加公開競(jìng)聘，在全公司范圍內(nèi)形成了職務(wù)晉升靠實(shí)干、靠能力、靠業(yè)績(jī)的新風(fēng)尚。樹立“使用就是最好的培養(yǎng)”的理念，始終堅(jiān)持把干部放在崗位、平臺(tái)上歷練。對(duì)品行端正、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為的干部不拘一格大膽選拔使用，讓年輕干部有機(jī)會(huì)、有平臺(tái)、有奔頭。今年來，累計(jì)提拔中層干部12人，其中40歲以下8人，一大批“80后”“90后”干部得到快速成長(zhǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

嚴(yán)“管”厚愛，筑牢干部“防火墻”。公司修訂完善干部選任制度，明確各級(jí)管理崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的選任體系。嚴(yán)格執(zhí)行人事醞釀、資格審查等程序，干部調(diào)整均按規(guī)定向集團(tuán)公司報(bào)告?zhèn)浒?，?shí)現(xiàn)選拔流程“零偏差”。建立全過程監(jiān)督機(jī)制，確保程序規(guī)范、過程透明，以制度化建設(shè)保障選任工作公信力。通過組織評(píng)、平時(shí)考、實(shí)績(jī)比、定期研等手段，加強(qiáng)對(duì)干部的跟蹤培養(yǎng)管理，對(duì)德不配位、擔(dān)當(dāng)不足、能力缺失、激情減退、群眾反映強(qiáng)烈的，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，真正做到有為有位、優(yōu)進(jìn)絀退。