中國鐵路工程建設網(wǎng)訊(通訊員周玉明)起步進則全局進，開局穩(wěn)則全年穩(wěn)。2025年開年以來，兵團康養(yǎng)公司認真學習貫徹兵團國資委召開監(jiān)管企業(yè)穩(wěn)增長經濟調度會精神，嚴格落實中新建農牧公司和兵團國資有關會議精神，及時召開重點工作安排部署會，動員全體干部職工以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)，全力以赴投入到新一年的工作中，奮力實現(xiàn)新年“開門紅”。

　　在剛剛過去的2025年第一季度，兵團康養(yǎng)公司以卓越的服務品質和持續(xù)不斷的努力，迎來了入住率的顯著提升。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，與2024年同期相比，2025年2月的入住人數(shù)從1051人增長至1231人，入住率也從55.99%躍升至65.58%，同比提升高達9.59%，發(fā)展勢頭強勁、成績喜人。

　　新年度以來，兵團康養(yǎng)始終堅持“一切源于適老”的理念，深入貫徹“以老人為中心”的服務理念，全面推行各項服務質量提升措施。通過不斷優(yōu)化服務流程、完善設施配套、加強員工培訓以及創(chuàng)新服務模式，成功打造了一支高素質、專業(yè)化的服務團隊，為每一位入住老人提供了貼心、周到、專業(yè)的全方位服務。

　　新年新氣象。他們筑牢作風之基，嚴格考勤管理，杜絕遲到早退、擅離職守、在崗不在狀態(tài)等現(xiàn)象，持續(xù)深化作風建設，重點整治“庸懶散浮拖”問題。1月上旬，公司召開經濟運行分析會，明確責任分工，細化具體內容，力促各項工作搶前抓早、先謀快動，最大限度釋放政策效應。他們對照全年目標任務，逐項分解細化，明確時間表、路線圖、責任鏈，堅決做到“咬定目標達效‘早’，工作量化責任‘實’，落實部署行動‘快’”，下好“先手棋”，打好“主動仗”，對重點工作實行“領導包保、專班推進、掛圖作戰(zhàn)”。時刻守牢安全生產“生命線”，聚焦重點領域，始終繃緊安全生產這根弦，嚴格落實安全生產責任制，加強隱患排查治理，確保隱患動態(tài)清零，安全有序。

　　同時，兵團康養(yǎng)公司特別注重老人的身心健康需求。通過定期的健康檢查、心理輔導、康復訓練和豐富多彩的文體活動，不僅有效提升了老人的身體素質，他們結合元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、“三八”婦女節(jié)等重大節(jié)日，組織各類文體活動86場(次)，也極大地豐富了他們的精神生活。此外，他們還針對每位老人的個性化需求，量身定制了個性化的服務方案，確保每一位老人都能在這里找到歸屬感和幸福感。老人和家屬的滿意度達到99.2%，截止3月上旬，共收到家屬106面錦旗，較比年同期增長32%。

　　隨著入住率的持續(xù)攀升，公司黨委深刻認識到責任與使命的加重。黨委書記、董事長王俊表示，下一步公司將繼續(xù)狠抓服務質量，不斷提升服務標準，努力為更多的老年人創(chuàng)造一個溫馨、舒適、安全的養(yǎng)老環(huán)境。同時將加強與社會的溝通與聯(lián)系，積極引進先進的養(yǎng)老理念和技術手段，為推動養(yǎng)老服務事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。(周玉明)