成都訊（通訊員 張荷 譚秋林）歲啟新程，蓄“巳”待發(fā)。2025年2月8日，北新路橋集團(tuán)四川分公司召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題部署會。會議由四川分公司黨總支書記林明榮同志主持。分公司黨總支班子成員、各項目經(jīng)營層及部門負(fù)責(zé)人共計100余人通過“現(xiàn)場+視頻”的方式參加本次會議。
會上，分公司所屬各項目負(fù)責(zé)人匯報了人員到崗、材料設(shè)備及崗前培訓(xùn)情況。分公司通報了各項目“開門紅”指標(biāo)，高管副職領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)，分別對各項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)工作提出要求和意見。
會議要求，分公司各項目部要提前謀劃，全力以赴，項目經(jīng)理要親自參與培訓(xùn)交底工作，重點檢查機(jī)械設(shè)備、臨時用電、施工隊進(jìn)場人員及特殊工種持證上崗情況,全面排查現(xiàn)場高邊坡、深基坑、臨邊防護(hù)、警示標(biāo)牌，確保設(shè)備正常運(yùn)行安全使用，杜絕無證上崗、人證不一致情況，做實復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作；機(jī)關(guān)各部門要結(jié)合職責(zé)特點服務(wù)基層，采取季度考核的方式，持續(xù)開展動態(tài)管理，助力各項目完成指標(biāo)任務(wù)，同時要運(yùn)用好集采平臺、業(yè)財一體化等現(xiàn)代化管理工具，提升企業(yè)運(yùn)營效率，構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢。
會議強(qiáng)調(diào)，分公司全體人員要統(tǒng)一思想，提高站位，錨定目標(biāo)，主動出擊，迅速調(diào)整好狀態(tài)收心歸位，增強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作的責(zé)任感和緊迫感，盡快將思想和行動統(tǒng)一到項目生產(chǎn)經(jīng)營工作上來；同時要扎實落實“四項經(jīng)濟(jì)工作”、“四大管理平臺”、項目管理責(zé)任制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立危機(jī)意識，努力提升自身專業(yè)素養(yǎng)，提高專業(yè)技術(shù)考試的通過率和持證率，搭建人才梯隊，發(fā)掘后備力量，建立分公司人才庫；機(jī)關(guān)和各項目部要加強(qiáng)協(xié)作，互相配合，聚焦集團(tuán)下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)和第一季度“開門紅”指標(biāo)，快速形成大干快上的濃厚氛圍，推動各項目建設(shè)提質(zhì)增效，為全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作開好頭、起好步。