中鐵建重慶軌道15號線二期總承包部“品質(zhì)課堂”為項目精細化管理賦能
“‘品質(zhì)課堂’在項目精細化管理中發(fā)揮了重要作用，它為項目精細化管理提供了堅實的知識基礎(chǔ)，培養(yǎng)了項目人員的精細化管理意識，促進了各部門之間交流與合作，激發(fā)了創(chuàng)新精神，改進了管理方式方法、提升了精細化管理水平，推動了項目高質(zhì)量發(fā)展?？偝邪繕s獲中鐵建重慶投資集團2024年2季度建設(shè)管理綜合檢查第一名，重慶市鐵路集團上半年數(shù)字化工作考核優(yōu)秀評級，已完成的廖家溪軌道專用橋及引橋橋涵結(jié)構(gòu)墩臺、支架現(xiàn)澆上部結(jié)構(gòu)、懸臂澆筑上部結(jié)構(gòu)，井口站至禮學(xué)路站礦山法分部工程等一次性順利通過驗收，這是持續(xù)堅持‘品質(zhì)課堂’學(xué)習(xí)培訓(xùn)的結(jié)果”。總承包部指揮長李兵如是說。
為推進精細化管理落實落地，取得實效，今年初以來，中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部按照上級單位精細化管理部署要求，對精細化管理宣貫和學(xué)習(xí)培訓(xùn)有計劃、有安排、有落實，建立了品質(zhì)課堂。7月30日，召開了第三期品質(zhì)課堂暨質(zhì)量管理提升部署會、前期管線遷改工作基礎(chǔ)流程交流會。
質(zhì)量管理提升部署會
在質(zhì)量管理提升部署會上，工程管理部以《深挖管理根源 ，立足質(zhì)量基石》為題，從質(zhì)量管理的定義、質(zhì)量管理的重要性、質(zhì)量管理文件及規(guī)定、質(zhì)量管理人員的職責(zé)、質(zhì)量管理工作的內(nèi)容及具體措施、質(zhì)量管理活動的工具六個方面進行詳細的講解和案例分析，使大家能夠清晰地了解各個方面內(nèi)容要求，工作任務(wù)，增強了全員質(zhì)量管理意識。工程管理部部員唐磊表示在質(zhì)量管理工作中履職盡責(zé)，嚴管嚴查，抓細抓實，嚴格事前控制，事中控制，和事后控制，嚴格過程驗收、過程評價、過程整治，將質(zhì)量問題杜絕在萌芽狀態(tài)之中，實現(xiàn)施工一次成優(yōu)率，為把重慶軌道交通15號線建成精品工程，品質(zhì)快軌貢獻力量。
前期管線遷改工作基礎(chǔ)流程交流會
在前期管線遷改工作基礎(chǔ)流程交流會上，前期工作部分為管線遷改前準備工作、管線遷改現(xiàn)場實施、資料審批流程三個部分進行分享交流，從前期踏勘、方案確定和出圖、費用審定、實施單位確定、合同簽訂與資金支付、現(xiàn)場實施、驗收及移交；管線遷改現(xiàn)場實施、技術(shù)標準、規(guī)范、施工依據(jù)、現(xiàn)場安全保證措施、安全保證體系、安全生產(chǎn)管理制度；資料整理及上報、現(xiàn)場竣工驗收等進行解講，使大家了解各個部分，每個環(huán)節(jié)的內(nèi)容和流程，為搞好前期管線遷改工作打下基礎(chǔ)。通過交流學(xué)習(xí)，大家認識到前期管線遷改工作關(guān)系到項目施工生產(chǎn)推進和項目安全生產(chǎn)及整體利益，不僅前期工作部人員要積極主動做好工作，還需要總承包部各部門協(xié)助配合，與業(yè)主、地方有關(guān)單位聯(lián)系溝通，這是一個共同的目標任務(wù)。（林赤喜）
為您推薦
