北京訊（通訊員 管簫）為進一步學習貫徹公司各項管理制度，提升公司規(guī)范化管理水平，夯實管理基礎，根據兵團建工集團北新國際統(tǒng)一部署和要求，北京天潤近期組織開展了2025年度管理制度專項培訓活動。       覆蓋四大領域，強化規(guī)范操作
      本次培訓聚焦北新國際最新發(fā)布及修訂的核心管理制度，確保覆蓋關鍵管理領域，主要內容包括：一是綜合辦公室制度：重點學習了公文處理規(guī)范、印章管理、檔案管理、會議管理、行政接待等相關制度，強調公文資料的規(guī)范。二是人資制度：系統(tǒng)學習了績效考核辦法、考勤休假管理、員工崗位任職資格標準評定管理細則等核心制度，強化了績效考核管理辦法的規(guī)范化操作。三是財務制度：深入學習了預算編制與執(zhí)行、費用報銷流程、差旅費報銷、資金支付審批權限，提升了財務合規(guī)意識和風險防控能力。四是集采中心制度：重點解讀了供應商準入與評價管理、采購計劃與立項審批、招標與非招標采購流程、合同簽訂與履約管理、物資驗收與倉儲管理、采購付款流程、采購監(jiān)督與廉潔從業(yè)規(guī)定等內容，進一步規(guī)范采購行為，強化供應鏈風險管控。
      強化組織保障，推動制度落地
      北京天潤積極推動學習成果轉化為管理效能，一是強化組織保障。公司經營層高度重視，成立專項工作小組統(tǒng)籌協(xié)調，各部門負責人帶頭學習、宣講，確保培訓覆蓋全員，參訓率達100%。二是規(guī)范工作流程。各部門積極對照制度要求，系統(tǒng)梳理和優(yōu)化內部工作流程與操作規(guī)范，推動各項規(guī)章制度真正落地生根、融入日常。
      通過此次培訓活動，北京天潤在深化制度執(zhí)行力、夯實管理基礎、提升規(guī)范化運營水平上邁出了堅實一步，為鍛造企業(yè)高質量發(fā)展的“硬支撐”注入了強勁動能。