烏魯木齊訊（通訊員 楊芹）今年來，為有效控制公司管理成本，助力公司高質量發(fā)展，新疆兵團建工城建集團第四工程公司紀檢小組立足監(jiān)督職責，積極發(fā)揮監(jiān)督作用，通過“三個緊盯”，做深做實日常監(jiān)督，推動公司降本增效，提升管理效能。
緊盯辦公費用管理。圍繞辦公用品采購、紙張浪費、節(jié)水節(jié)電等方面進行監(jiān)督檢查，引導三科一室及各項目部落實辦公物品循環(huán)利用、規(guī)范集中采購、壓降辦公成本，監(jiān)督推動工程公司辦公費用較去年同期壓降20%。
緊盯后勤管理。定期下沉一線項目部抓好食堂管理，杜絕餐飲浪費，要求各項目部建立每日用餐人員統(tǒng)計，做到按需就餐。不定期召開職工座談會，統(tǒng)計職工對菜品的建議意見，有針對性的采購食材，規(guī)避食物浪費風險，有效降低食堂運營成本，不斷提升食品的質量和滿意度。
緊盯項目生產(chǎn)。緊盯項目材料出入庫管理、辦公物品周轉、水電管理、廢舊材料處理等環(huán)節(jié)，同時根據(jù)新疆政法學院第五期項目部打造智慧化工地要求，對數(shù)字化網(wǎng)絡視頻覆蓋及蜂鳥盒子設備使用安裝成本等情況開展專項監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改建議，并持續(xù)跟進監(jiān)督，進一步凸顯監(jiān)督創(chuàng)效新成果。
下一步，該公司將進一步細化監(jiān)督清單，推動公司管理成本優(yōu)化切實融入日常管理，為企業(yè)高質量發(fā)展蓄勢賦能。