長沙訊（通訊員 徐理奎）近日，北新路橋集團長沙分公司以“線上+線下”形式召開項目減虧止損交流研討會，認真貫徹落實十一師“四項經(jīng)濟工作”落實機制和巡察整改反饋意見有關要求，全面落實北新路橋集團黨委“兩個1%”舉措，分析總結(jié)分公司減虧止損工作成效與不足，明確下一階段減虧止損工作思路和重點任務，推動主題教育走深走實，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該分公司黨總支書記、副總經(jīng)理馬驍駿等領導，以及所屬各項目領導班子、兩級有關部門人員參加會議。
會議傳達了師黨委主要領導近期在江西滬昆高速B1標項目調(diào)研指導時的講話精神，分析了以往項目虧損的主客觀原因，機關各部門、各項目結(jié)合實際，從項目承接和啟動、工程資金、標準化建設、科技創(chuàng)新、材料采購與管控、永臨結(jié)合、征拆工作技巧、內(nèi)業(yè)資料臺賬和結(jié)算審計等多方面交流發(fā)言，深入探討，對經(jīng)營過程中減虧止損工作進行全面梳理總結(jié)。大家談工作、說不足、講收獲、謀發(fā)展，積極建言獻策，圍繞“項目降本增效、提質(zhì)增效”提出諸多切實可行的思路舉措。會議氣氛熱烈活潑。
會議指出，當前國家經(jīng)濟形勢依然復雜嚴峻，全員要時刻保持強烈的憂患意識和責任意識，認真學習貫徹兵師、集團公司等上級會議精神和有關部署要求，以項目為基礎，以成本效益管理為中心，在“開源節(jié)流”工作上“練內(nèi)功”、強基礎、求突破。
會議要求，一是提高政治站位。要牢樹全員經(jīng)營管理意識，深刻認識到減虧止損目標任務的艱巨性和復雜性，對減虧止損工作再加壓力、再提標準、再嚴要求，不斷強化兩級思想認識。二是匯聚工作合力。要堅持問題導向、目標導向和結(jié)果導向，壓實責任主體，明確責任分工，分解任務目標，上下各司其職，匯聚工作合力，確保不折不扣完成減虧止損目標任務。三是主動擔當作為。要轉(zhuǎn)變思想觀念，持續(xù)深挖內(nèi)部潛力，狠抓短板弱項提升，杜絕“躺平”。四是嚴格考核獎懲。要加大考核檢查力度，并與年度績效掛鉤，對在減虧止損工作中做出突出貢獻的單位和個人適時適度予以表彰獎勵，充分激發(fā)和調(diào)動廣大干部職工減虧止損、提質(zhì)增效的積極性、主動性和創(chuàng)造性。五是堅持動態(tài)糾偏。要注重減虧止損工作的整體性和系統(tǒng)性，注重對關鍵點的控制，加強合同條款的制訂和反索賠工作，及時對減虧止損工作進行動態(tài)糾偏與調(diào)整，確保經(jīng)營管理各項工作沿著正確方向和預期目標推進。