烏魯木齊訊(通訊員 楊嵐)今年以來，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)安裝公司在企業(yè)發(fā)展新階段不斷探索青年人才的培養(yǎng)規(guī)律，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工、專業(yè)對口等，將新學(xué)生按照“一對多”的原則分配給每名班子成員結(jié)對幫扶，助力每一位新員工在企業(yè)發(fā)展的道路上有所收獲、有所進(jìn)步、有所成長。

　　讓新員工學(xué)有所成，學(xué)有所獲。該公司針對新入職員工分配的崗位，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行結(jié)對，由班子成員擔(dān)任專業(yè)導(dǎo)師，為新員工指定業(yè)務(wù)培訓(xùn)師傅并簽訂師徒協(xié)議，“雙導(dǎo)師”共同制定新員工崗位見習(xí)培訓(xùn)計劃，分階段、按步驟實施。同時，由公司人力資源部門建立新員工“成長檔案”，對結(jié)對幫扶工作每季度一總結(jié)，及時記錄新員工成長進(jìn)度。

　　讓新員工勞有所得，勞有所值。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究制定新員工考核機(jī)制，安排新員工到基層一線的重點崗位、重點項目去鍛煉成長，使其在工作的日曬雨淋中褪去校園學(xué)生氣，在倒班的困倦煎熬中苦練施工硬功夫，在技能的日益精進(jìn)中提升職場真本領(lǐng)，在艱苦的環(huán)境中和復(fù)雜的崗位上提升獨當(dāng)一面的工作能力，并通過評估反饋、評比先進(jìn)、推優(yōu)舉薦等形式，讓有為者有位，讓實干者實惠。

　　讓新員工心有所依，心有所向。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子在確定結(jié)對名單后，第一時間組織自己的幫扶對象進(jìn)行座談，建立交流群，及時了解新入職大學(xué)生實習(xí)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。定期開展談心談話，通過了解新員工所思、所想、所盼，有針對性地做好思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)。同時，組織素質(zhì)拓展、戶外燒烤等團(tuán)建活動，讓新員工找到“家”的感覺，提高歸屬感。