烏魯木齊訊　(通訊員吳佳靜)兵團建工水電集團建業(yè)公司坎兒井項目部自進場以來,在施工生產(chǎn)和項目管理過程中始終堅持精細化、知識化、標準化、親情化,凝心聚力推進項目和諧發(fā)展。
　　項目管理精細化。項目部建立健全各項規(guī)章制度,從細節(jié)入手、從小事抓起,從思想上提高員工精細化管理的認識,讓每位員工參與到精細化管理中來,進一步轉(zhuǎn)變工作觀念和工作作風,結(jié)合自身崗位,發(fā)揮自身潛能。同時,通過精細化管理專題學習,豐富大家的管理知識,提升員工的整體素質(zhì)和業(yè)務技能,努力實現(xiàn)“讓標準成為習慣,習慣符合標準,結(jié)果達到標準”的目標,職責分明,目標細化,逐步提升項目管理水平。
　　質(zhì)量安全標準化。項目部以工程安全質(zhì)量管理為核心,通過深入開展形式多樣化、渠道廣泛化的活動強化管理機制。進一步建立健全安全生產(chǎn)責任制和責任體系,不斷強化經(jīng)營層的安全技能培訓和專業(yè)技術人員及勞務工隊伍的安全知識培訓,加大安全隱患排查,做到無漏洞、無隱患。同時,做好安全質(zhì)量宣傳教育和培訓,營造了和諧的安全環(huán)境氛圍。
　　職工全員知識化。項目部黨支部定期組織全體職工進行集中學習“充電”,學習黨的二十大精神、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》,貫徹各級黨委重要會議文件精神以及學習各類專業(yè)知識。同時,項目部重點組織和引導員工提高自身素質(zhì),并為員工提供平臺、指引方向,鼓勵員工積極參加執(zhí)業(yè)資格取證考試。
　　項目管理親情化。項目部堅持以人為本的管理理念,關愛員工生活,為廣大員工創(chuàng)造了舒適溫馨的生活條件。在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日開展豐富多彩的職工文體活動。同時,積極開展“夏日送清涼”活動,為職工舉辦集體生日宴會、節(jié)日期間慰問施工一線員工等,多措并舉凝聚人心。