劉德到沈白高鐵項(xiàng)目調(diào)研
7月15至16日，中鐵二十三局集團(tuán)二公司執(zhí)行董事劉德，在沈白高鐵項(xiàng)目調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，緊緊抓住目前黃金施工期，強(qiáng)化組織、迎難而上、全力攻堅(jiān)，牢牢把握成本、質(zhì)量、安全、工期這條主線，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，確保實(shí)現(xiàn)期到必成的目標(biāo)不動(dòng)搖。公司副總經(jīng)理唐廷輝、項(xiàng)目第一副經(jīng)理劉軍、總工程師張強(qiáng)等班子成員參加調(diào)研。
劉德冒雨先后來(lái)到黑影崗隧道出口、湯河3#大橋、東山隧道1號(hào)斜井、東山隧道進(jìn)口、灣溝北站站場(chǎng)，實(shí)地查看工程質(zhì)量，檢查安全生產(chǎn)責(zé)任及管控措施落實(shí)情況。深入了解工程進(jìn)展、成本管理，以及施工中存在的困難，聽取大家意見和建議，現(xiàn)場(chǎng)研究解決辦法。
面對(duì)搶抓工期大干快上的施工場(chǎng)面，劉德對(duì)項(xiàng)目所做的努力給予充分肯定，對(duì)做好下步工作提出希望。一要抓實(shí)成本管控。成本管理成敗在細(xì)節(jié)、重點(diǎn)在過(guò)程、體現(xiàn)在日常。要在二次經(jīng)營(yíng)、變更索賠等下功夫，責(zé)任到人、措施到位，推動(dòng)成本管理工作走實(shí)走深。 二要守住安全底線。突出抓好橋隧施工安全，持續(xù)提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，深入開展隱患排查治理，落實(shí)好項(xiàng)目、分部?jī)杉?jí)班子成員帶班制度。三要把握工程質(zhì)量。強(qiáng)化工程質(zhì)量的源頭規(guī)范和過(guò)程管理，同步推進(jìn)消缺整治工作，落實(shí)落靠各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施。四要搶抓施工進(jìn)度。圍繞年度施工生產(chǎn)任務(wù)及目標(biāo)考核節(jié)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化施組、倒排計(jì)劃、掛圖作戰(zhàn)、壓實(shí)責(zé)任，不折不扣地兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。 （孫 野）
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